Autor tej historii, Gino Van Begin, jest sekretarzem generalnym ICLEI, czyli samorządów lokalnych ds. Zrównoważonego rozwoju. ICLEI oczekuje, że odegra główną rolę w realizacji Nowej Agendy Miejskiej w miastach i miasteczkach na świecie. ⁃ Edytor TN
Połączenia Siedlisko III konferencja zakończone w zeszłym miesiącu w Quito w Ekwadorze, gdzie narody przyjęły New Urban Agenda - wizja 20 na zrównoważoną urbanizację.
Program ten stanowi ważny precedens: po raz pierwszy rządy krajowe w pełni przyjęły znaczną część języka o lokalnym zrównoważonym rozwoju, który był używany przez samorządy lokalne i regionalne na przestrzeni ostatnich lat 20. Z drugiej strony Nowa agenda miejska nie jest jeszcze przełomowym punktem zwrotnym, na który liczyliśmy.
Dokument zawiera ambitny język. Ustanowił także, choć w ostatniej chwili, istotny związek z procesem „lokalizacji” - lub wymyślania, jak wdrożyć lokalnie - nowy Cele rozwoju zrównoważonego (SDGs), U. N.nadrzędne ramy, które będą kierować działaniami na rzecz walki z ubóstwem w ciągu najbliższych lat 15.
Wielu szukało nowej agendy miejskiej, aby zaoferować konkretne wskazówki dotyczące lokalizacji SDGs. Niestety, nowy dokument nie zawiera szczegółowych informacji na temat tego, w jaki sposób cele te należy tłumaczyć, wdrażać i monitorować na poziomie krajowym i lokalnym.
Tak więc, aby wykorzystać program jako narzędzie radzenia sobie z wieloma przenikającymi się wyzwaniami związanymi z urbanizacją i rozwojem, jego tekst należy przełożyć na znaczącą mapę drogową na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów miejskich.
Skąd będziemy wiedzieć, czy siedlisko III był sukcesem czy nie? Narody wkrótce rozpoczną serię kroków, według których zdecydują, jak monitorować i oceniać postępy w zakresie nowej agendy miejskiej. Proces ten powinien zakończyć się za dwa latai do końca powinniśmy być w stanie ocenić prawdziwy sukces siedliska III. Również w tym momencie, mam nadzieję, władze krajowe opracują innowacyjne sposoby angażowania samorządów lokalnych i regionalnych w U. N. system również.
Ostatecznie nowa agenda miejska powinna wyznaczyć kierunek koordynacji na wszystkich szczeblach administracji w zakresie wdrażania globalnych ram. Ale w międzyczasie istnieje kilka ważnych działań, które lokalne władze mogą podjąć, aby zdecydowanie ruszyć w kierunku wdrożenia SDGsi Nowa agenda miejska - i rzeczywiście wielu już to robi.
ICLEI określił trzy strategiczne działania, które samorządy lokalne mogą podjąć od jutra.
Trzy działania
1. Ustanowić lokalne zobowiązania.
Ważne jest, aby opracować lokalną strategię, określając, gdzie obecne plany są już zgodne z SDGoraz działania, które można podjąć w celu zwiększenia tego dostosowania. Tak robią na przykład Nowy Jork i Fryburg, Niemcy - opracowując plany i strategie tłumaczenia SDGs pod względem ich obecnych i wcześniejszych zobowiązań i programów.
Ważnym elementem tej strategii jest również sprawdzenie przez władze lokalne wszystkich SDGs systematycznie, aby zidentyfikować luki, a tym samym potrzebę dodatkowych polityk i działań.
Funkcjonariuszom miejskim może być również przydatne powołanie łącznika lub utworzenie biura ds. Stosunków międzynarodowych. Takie postępowanie nie tylko pomaga zapewnić, że lokalne działania są powiązane z globalnymi celami, ale także dostarcza ważnych informacji zwrotnych do globalnych procesów, szczegółowo opisując rzeczywiste wdrożenie, które odbywa się w terenie.
Równie ważne będzie rozpoczęcie budowania kapitału politycznego i zaangażowania niezbędnego do realizacji polityk zrównoważonego rozwoju. Można tego dokonać poprzez tworzenie kampanii i ruchów w całym spektrum politycznym w celu zapewnienia ciągłości działania, niezależnie od zmian w kierownictwie administracji w wyborach.
Podobnie władze lokalne mogą natychmiast rozpocząć tworzenie partnerstw z udziałem wielu zainteresowanych stron z lokalnymi przedsiębiorstwami, społeczeństwem obywatelskim i środowiskiem akademickim.
2. Szukaj zrównoważonych i innowacyjnych mechanizmów finansowania.
Miasta będą musiały działać proaktywnie, patrząc na innowacyjne sposoby samofinansowania - na przykład poprzez zielone obligacje. Powinny również działać na rzecz lepszej pozycji w celu przyciągnięcia finansowania poprzez poprawę komunikacji wokół istniejących zobowiązań i działań SDGwdrażanie oraz pokazanie postępów i możliwości dalszego rozwoju. Tak robią na przykład miasta Seul i Malmö w Szwecji, organizując fora SDGi możliwości wymiany wiedzy. (Malmö organizuje takie wydarzenie jeszcze w tym miesiącu).
Samorządy lokalne mogą również opowiadać się za większymi i lepszymi możliwościami finansowania. ICLEIprogram działań transformacyjnych (TAP) jest jednym ważnym sposobem na połączenie potencjalnych sponsorów i miast o wysokich ambicjach i niskich zasobach.
3. Podnieś świadomość i popieraj wsparcie.
Liderzy miast mogą wyjaśnić SDGs dla obywateli i wszystkich zainteresowanych stron, w tym lokalnych i międzynarodowych przedsiębiorstw, mających na celu zmobilizowanie ich do uczestnictwa w ich realizacji. Będą również musiały wywrzeć presję na krajowych odpowiednikach, aby wprowadziły sprzyjające ramy i integracyjne podejścia przy określaniu krajowych strategii SDGwdrożenie.
Wreszcie, lokalni liderzy mogą dążyć do opracowania sojuszy na rzecz zrównoważonego rozwoju obszarów miejskich, angażując różne zainteresowane strony. Pomogłoby to nadać rozmach skoordynowanym działaniom lokalnym na rzecz wdrożenia SDGs.
Pilna potrzeba teraz
W tym tygodniu kolejna runda międzynarodowych rozmów klimatycznych - znana jako COP 22 - zaczyna się w Marrakeszu w Maroku. Biorąc pod uwagę, że wydarzenie to odbywa się zaledwie kilka tygodni po zatwierdzeniu nowej agendy miejskiej, przypomina się nam o znaczeniu konwergencji.
Z perspektywy samorządów debata klimatyczna i debata na temat zrównoważonego rozwoju muszą iść w parze. Ich związek jest najbardziej wyraźny, gdy z globalnych programów i konferencji dochodzimy do biznesu polegającego na wdrażaniu zobowiązań i opracowywaniu lokalnych planów działania.
wpDiscuz