Twierdzenie: partnerstwa publiczno-prywatne stymulują zrównoważone zmiany

Właśnie byliśmy świadkami, że kraje członkowskie ONZ zgadzają się na Globalne Cele 17, które, wszystko dobrze, przekształcą nasz świat przez 2030. Te cele zrównoważonego rozwoju mają trzy ambitne cele na następne lata 15: położyć kres skrajnemu ubóstwu; zwalczać nierówność i niesprawiedliwość; i naprawić zmiany klimatu. Zastąpią one milenijne cele rozwoju i będą mierzone wskaźnikami 169. Mamy nadzieję, że te cele i wskaźniki będą kształtować krajowe polityki i programy, poczynając od teraz.

To ekscytujący moment w historii, kiedy pozytywna zmiana w życiu milionów ludzi na całym świecie może w końcu być w naszym zasięgu.

Kolejne pytanie brzmi: jak? Jak przekładamy te cele na praktyczne działania? Idea partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) nie jest nowa, ale teraz nie może być bardziej aktualna. Żadna osoba, organizacja ani rząd nie jest w stanie sprostać celom zrównoważonego rozwoju. Ale skuteczne partnerstwa mogą. Współpracując, rządy, organizacje pozarządowe i sektor prywatny mogą być pionierami tego rodzaju innowacyjnych, trwałych i, co najważniejsze, praktycznych inicjatyw, które mogą położyć kres skrajnemu ubóstwu lub zwalczać nierówności. Mogą na przykład łączyć się, aby podnosić świadomość tego, co oznacza higiena i dobre odżywianie, i zachęcać do nowych nawyków, które je zapewniają.

Moja firma, Unilever, współpracuje z wieloma partnerami, aby rozwiązywać problemy takie jak higiena i odżywianie (które są ze sobą nierozerwalnie powiązane) na dużą skalę. Na przykład 6.3 miliona dzieci na całym świecie nadal umiera, zanim osiągną wiek 5 lat, a Afryka Subsaharyjska bierze na siebie największy ciężar z tego powodu, odpowiadając za ponad 3 miliony tych zgonów. Niestety, wiele osób pada ofiarą chorób, którym można zapobiec, takich jak zapalenie płuc czy biegunka, a prawie połowa zgonów jest związana z niedożywieniem.

Jak w praktyce działa partnerstwo publiczno-prywatne, aby zrealizować ambicje SDG? Weźmy na przykład Nigerię i problem niedożywienia. Marka Knorr firmy Unilever zobowiązała się do zmniejszenia rozpowszechnienia niedokrwistości z niedoboru żelaza, czyniąc pożywne gotowanie bardziej pożądanym, łatwym do zrozumienia i na co stać.

Knorr stworzył integracyjny model biznesowy „Gbemiga” z kilkoma partnerami, takimi jak Global Alliance for Improved Nutrition (GAIN) oraz Growing Business Foundation i Society for Family Health (SFH). Współpracując, są w stanie podnieść standard życia, szkoląc kobiety, aby sprzedawały pożywne produkty, a jednocześnie wzmacniają zmiany w diecie, które mogą pomóc zmniejszyć występowanie niedoboru żelaza w rodzinach w całym kraju - a Unilever z powodzeniem wzmocnił żelazne kostki bulionowe.

Przeczytaj całą historię tutaj…