Mysz, która ryknęła: dyrektor generalny Basecamp Fried anuluje budzenie w pracy

Jason Fried jest pionierem Internetu, który wywarł ogromny wpływ na branżę tworzenia aplikacji internetowych. W 1999 roku był współzałożycielem firmy zajmującej się projektowaniem stron internetowych, aw 2001 roku zatrudnił duńskiego programistę, David Heinemeiera Hanson.

Fried i Hansson stworzyli wspólnie historię internetu.

W 2003 roku Hansson po raz pierwszy zaadaptował nieznany wówczas język programowania Ruby, aby stworzyć platformę programistyczną znaną jako Ruby on Rails, który został wprowadzony do domeny publicznej w 2004 roku.

Od tego czasu Ruby on Rails został szeroko zaadaptowany (i pokochany) przez firmy różnej wielkości, tworząc ogromną rzeszę fanów na całym świecie. Hansson, obecnie znany jako po prostu DHH przez „społeczność”, połączył siły z Fried, aby zastosować ich nowy system do kodowania własnego produktu, Basecamp, szeroko stosowanej usługi produktywności używanej przez miliony na całym świecie.

Zatrudniający tylko 57 pracowników Basecamp nie jest wielką firmą, ale Fried i DHH są wysoko cenionymi pionierami w świecie tworzenia stron internetowych.

26 kwietnia Fried napisał artykuł na blogu które wstrząsnęły światem. Stwierdził, że wewnętrzne narzędzia pracy Basecamp nie mogą być dłużej wykorzystywane do „dyskusji społecznych i politycznych”, nazywając je „głównym rozpraszaniem”.

Wyjaśnił dalej: „Nie powinieneś się zastanawiać, czy trzymanie się z dala od tego oznacza, że ​​jesteś współwinny, czy też brodzenie w to oznacza, że ​​jesteś celem”.

Podsumował nową politykę, stwierdzając: „Nie jesteśmy firmą wpływającą na społeczeństwo. Zajmujemy się tworzeniem oprogramowania ”.

Niemal natychmiast, tylko mniej niż jedna trzecia odmiennych pracowników Basecamp zaakceptowała oferty wykupu i wyszła. Reakcja przemysłu również była natychmiastowa. Jak śmiali się Fried, DHH i Basecamp zaprzeczać kulturze obudzenia, mimo że zagrażała ona strukturze zysków firmy, jeśli nie jej istnieniu?

Niemniej Fried i DHH tworzą historię Internetu ponownie odrzucając pracę w miejscu pracy. Ich osobiste zaangażowanie jest znaczące, oferując hojne pakiety wykupu każdemu, kto chciał odejść. Pozostałe dwie trzecie ich siły roboczej może oddychać łatwiej, wiedząc, że mogą po prostu skupić się na swoich umiejętnościach programistycznych i projektach, do których zostali zatrudnieni.

Należy zauważyć, że mniej niż jedna trzecia z 57 pracowników czuła się wystarczająco silnie, aby odejść. Jeśli jest to reprezentatywne dla świata Big Tech, co zdecydowanie sugeruję, to możemy być pewni, że „kultura obudzona” jest wyraźną mniejszością, której protest znacznie przekracza ich liczbę.

Działania Frieda i DHH mogą okazać się „strzałem słyszanym na całym świecie”, ponieważ inne firmy stają w obronie uczciwości biznesowej i hamują polaryzującą kulturę pracy w swoich szeregach.

Za to wszyscy powinniśmy podziękować Jasonowi Friedowi i DHH za ich odważną decyzję.

Postscriptum

Zarówno Fried, jak i DHH są samozwańcami progresywnymi, ale po cichu odkryli znaczenie „Obudzić się, spłukać!” i wreszcie powiedział „Nigdy więcej!” Krótko mówiąc, funkcjonowanie ich firmy zostało zakłócone przez budzące się dyskusje i polaryzacje. Osobiście utrzymują swoje polityczne i społeczne pozycje poza firmą i nadal będą to robić.