Studium przypadku: „Smart City” opracowane dla Arkansas

Rick Webb, dyrektor Grit Studios z siedzibą w Bentonville, uważa, że ​​Northwest Arkansas ma wszystko na swoim miejscu, aby stać się „żywym laboratorium” dla społeczności korzystających z technologii.

Były dyrektor wykonawczy Walmart Inc. i prezes North Tech Arkansas Tech Council powiedział, że z pięcioma głównymi miastami rozmieszczonymi w dwóch okręgach, szpitalach, lotnisku i innowacyjnych przedsiębiorstwach, region jest gotowy na rozwój inteligentnego miasta.

„Myślę, że to może być wyróżnikiem dla naszego obszaru” - powiedział Webb we wtorek. „Jak właściwie myślisz o tych wszystkich, którzy pracują razem w całym regionie? To są rzeczy, o których kiedy rozmawiamy z ludźmi w innych dużych miastach, mówią: „To byłoby naprawdę fajne”. Nikt jeszcze tego nie zrobił. Taka jest wizja ”.

Inteligentne miasta - i potencjalna rola, jaką Northwest Arkansas może odegrać w procesie twórczym - były tematem dyskusji podczas wtorkowego spotkania Northwest Arkansas Tech Summit.

Erik Bjontegard, dyrektor generalny Total Communicator Solutions Inc. z siedzibą w San Diego, był gościem na comiesięcznym spotkaniu i podzielił się niektórymi pracami, które SparkCompass - jego platforma technologiczna stworzona w celu umożliwienia inteligentnych społeczności - wykonała dla klientów na całym świecie. .

Koncepcja inteligentnego miasta polega na sieci połączonych urządzeń i czujników do zbierania i analizowania informacji w całej infrastrukturze obszaru. Informacje te są wykorzystywane przez władze lub inne zainteresowane strony do efektywniejszego zarządzania aktywami i zasobami. Według Bjontegarda, ogólnym celem łączenia społeczności za pomocą technologii jest poprawa jakości życia mieszkańców.

Na przykład inteligentne latarnie uliczne mogą ustalić, czy ktoś zbliża się do tego obszaru i odpowiednio przyciemnić lub rozjaśnić, aby oszczędzać energię i poprawić bezpieczeństwo. Czujniki mogą monitorować korki i określać dostępne miejsca parkingowe. Inne zostały zaimplementowane w aplikacjach takich jak zbieranie śmieci, identyfikujących ilość śmieci w puszce w celu optymalizacji tras zbierania.

Liczba aplikacji jest nieograniczona i, podobnie jak Webb, Bjontegard uważa, że ​​Northwest Arkansas ma potencjał, aby stać się liderem w rozwoju społeczności korzystających z technologii.

„Jest to okazja, aby przeskoczyć w kierunku rewolucyjnego projektu inteligentnego miasta, a nie ewolucyjnej strużki, która ma miejsce gdzie indziej” - powiedział Bjontegard. „Są tu mądrzy ludzie. Tu jest edukacja, są ewangeliści [smart city] tutaj, są myśliciele tu i jest infrastruktura, która może skorzystać z czegoś takiego ”.

Bjontegard i Webb uznali, że stworzenie zintegrowanej, inteligentnej społeczności wymagałoby współpracy lokalnych urzędników, firm, mieszkańców i innych osób. Tak więc wczesną częścią misji jest edukacja. Webb powiedział, że napisał białą księgę o tym, jak wygląda inteligentny region i rozdał ją liderom.

On i Bjontegard mają się spotkać z przedstawicielami University of Arkansas, aby omówić potencjalne zastosowania w kampusie. Bjontegard współpracował z innymi uniwersytetami nad projektami, w tym nad opracowaniem aplikacji mobilnej mającej na celu zwiększenie frekwencji na imprezach sportowych University of Mississippi. Aplikacja, Rebel Rewards, przyznaje punkty za uczestnictwo w wydarzeniach, które można wymienić na koszule, czapki lub inne przedmioty.

Webb uważa, że ​​„burza mózgów” z urzędnikami University of Arkansas jest logicznym miejscem, w którym można zacząć rozmawiać o możliwości stworzenia światowej klasy społeczności korzystającej z technologii. Powiedział, że uniwersytet rozważa sposoby, w jakie technologia może zapewnić studentom lepsze wrażenia.

„Myślę, że to tylko kwestia budowania środowiska umożliwiającego wspólne rozwiązywanie problemów i zachęcania ludzi do udziału” - powiedział Webb. „Myślę, że skorzystają z okazji, by stać się częścią żywego laboratorium, które daje im szansę przetestowania go, udowodnienia, a następnie zaprezentowania reszcie świata”.

Istnieją bariery, w tym obawy dotyczące prywatności dotyczące danych gromadzonych od mieszkańców za pomocą urządzeń takich jak telefony komórkowe lub urządzenia do noszenia. Inną ważną kwestią do rozwiązania jest sposób finansowania projektów inteligentnych miast, a Webb powiedział, że nie jest pewien, jak to by wyglądało w tym momencie.

Ale celem jest znalezienie sposobu, aby pójść naprzód i rozwinąć koncepcję w ciągu następnego roku, aby „przedstawić ją, zacząć się uczyć i zacząć opowiadać o niej ludziom”.

„Mamy wielką wizję” - dodał Bjontegard. „Najtrudniej jest zacząć”.

Przeczytaj całą historię tutaj…