Odkrycie wielkiego resetu i irracjonalnej globalnej wojny z węglem

Udostępnij tę historię!
image_pdfimage_print
Ludzie nie powinni zapominać, że są jednostkami opartymi na węglu i że wojna z węglem jest zasadniczo wojną przeciwko nim. Niemniej globalna elita reprezentowana przez WEF, banki centralne, organizacje pozarządowe, fundacje i Blackrock wpycha nam do gardła swoją politykę Technokracji. ⁃ Edytor TN

Wielki Reset Światowego Forum Ekonomicznego (WEF) został sprzedany opinii publicznej jako okazja do zbudowania zrównoważonej, neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla przyszłości. Wszechobecny dźwięk ugryzienia zbuduj lepiejlub „odbuduj bardziej zielony” jako premier Wielkiej Brytanii Boris Johnson ostatnio przeredagowałem to, sugeruje, że wyjście z dewastacji gospodarczej, po rzekomej pandemii, jest szansą dla świata na "Resetowanie."

Cel Zrównoważonego Rozwoju 11 (b) ONZ 2030 Agenda stwierdza:

Do 2020 r. znacząco zwiększyć liczbę miast i osiedli ludzkich przyjmujących i wdrażających zintegrowane polityki i plany w zakresie... adaptacji do zmian klimatu, odporności na klęski żywiołowe oraz opracować i wdrożyć, zgodnie z Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015-2030, holistyczne zarządzanie ryzykiem katastrof na wszystkich poziomach.

Pandemia Ramy Sendai ograniczania zagrożeń, napisany w 2015 roku, stwierdza:

Faza odbudowy, rehabilitacji i odbudowy, którą należy przygotować przed katastrofą, jest kluczową okazją do: Zbuduj Powrót Better.

Wraz z pojawieniem się w 2020 roku rzekomej globalnej pandemii, ludzkie osady z pewnością realizują plany. Doskonale wpisując się w Agendę 2030, nasi liderzy starają się: zbuduj lepiej koncentrują się na odbudowie, która wydaje się być planowana na długo zanim ktokolwiek słyszał o SARS-CoV-2.

Wizja przyszłości

Światowa Rada Biznesu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju (WBCSD) opublikowała swoje Dokument Wizja 2050 w 2010 r. Dążąc do przekształcenia globalnej gospodarki w celu osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju (SDGs), stwierdzili, że potrzebna będzie ścieżka. Byłoby „wymagają fundamentalnych zmian w strukturach zarządzania, ramach ekonomicznych, biznesie i zachowaniu ludzi”. Przewidywali dwa odrębne okresy transformacji.

WBCSD to organizacja zrzeszająca 200 prezesów z największych światowych korporacji. Jest to centrum dla ponad 60 krajowych i regionalnych rad biznesu i organizacji partnerskich, w tym Organizacji Narodów Zjednoczonych, Komisji UE, Światowego Forum Ekonomicznego (WEF), Banku Światowego, Światowej Organizacji Zdrowia, Światowego Funduszu na rzecz Przyrody, Ustawy i Fundacja Melindy Gates, Fundacja Forda i BlackRock.

Nazwali dekadę między 2010 a 2020 rokiem Burzliwe nastolatki. Byłby to czas na skonstruowanie mechanizmów, które umożliwiłyby fundamentalne zmiany do ustalenia. Czas transformacji rozpocznie się w 2020 r., gdy możliwe będzie wprowadzenie fundamentalnych zmian „dojrzewać do bardziej spójnej wiedzy, zachowań i rozwiązań”.

W swoim podsumowaniu WBCSD zasugerowało, w jaki sposób proces odchodzenia od Burzliwe nastolatki do Czas transformacji może się zdarzyć:

Kryzys. Możliwość. To banał biznesowy, ale jest w tym prawda.

Podczas gdy dla wielu z nas rok 2020 był katastrofą, WBCSD byli jednymi z centralnych planistów nowa normalna gospodarka światowa, dla których globalna pandemia nie mógł przybyć w bardziej dogodnym momencie. To był niezwykły zbieg okoliczności, że prawo… okazja kryzysowa przybył dokładnie zgodnie z harmonogramem. W 2020 zaktualizowali swoje Vision 2050. Uznając, że czas na przemianę przybyli, powiedzieli:

Pomimo ogromnych kosztów ludzkich i finansowych pandemia COVID-19 stworzyła okazję do napędzania i przyspieszania zmian w zupełnie innym tempie, niż wcześniej wyobrażaliśmy sobie, że jest to możliwe.

Chociaż wyobrażali sobie dokładnie taką możliwość. Partnerzy WBSCD, WEF, również liczą swoje szczęśliwe gwiazdy. Rzekoma globalna pandemia Covid-19 była okazją aby dokonać znaczących zmian społecznych, gospodarczych i politycznych, na które od dawna liczyli:

Kryzys Covid-19 i wywołane przez niego zakłócenia polityczne, gospodarcze i społeczne zasadniczo zmieniają tradycyjny kontekst podejmowania decyzji… Gdy wkraczamy w wyjątkowe okno możliwości ukształtowania ożywienia, ta inicjatywa… poinformuje wszystkich tych, którzy decydują przyszły stan stosunków globalnych, kierunek gospodarek narodowych, priorytety społeczeństw, charakter modeli biznesowych i zarządzania globalnymi dobrami wspólnymi.

W liście do dyrektora generalnego z 2021 r. Larry Fink, prezes BlackRock, również wyraził wdzięczność za pomyślność BlackRock, gdy rozwijał bezprecedensowa okazja przedstawione przez Covid-19:

Pandemia pokazała tak egzystencjalny kryzys… że zmusiła nas do silniejszego stawienia czoła globalnemu zagrożeniu zmianami klimatycznymi… Rynki zaczęły wyceniać ryzyko klimatyczne w wartości papierów wartościowych… potem pandemia zapanowała… i realokacja kapitału przyspieszył jeszcze szybciej. Uważam, że jest to początek długiej, ale szybko przyspieszającej transformacji – takiej, która będzie rozwijać się przez wiele lat i zmieniać ceny aktywów wszelkiego rodzaju… transformacja klimatyczna stanowi historyczną okazję inwestycyjną.

Komentarze Finka opisują, w jaki sposób Build Back Better Great Reset ma działać. Niektórzy ludzie wydają się tak myśleć zrównoważony rozwój ma coś wspólnego z ekologią, ratowaniem planety lub innymi niejasnymi „zielona agenda”. Niestety są daleko od celu.

Klej korporacyjny

Zrównoważony rozwój oznacza kapitalizm interesariuszy jako korporacyjny klej spajający globalną sieć partnerstw publiczno-prywatnych, które zbiorowo obejmują płaszcz globalnych gubernatorów. Pod ich zarządzanie międzynarodowy system monetarny i finansowy (IMFS) jest przekształcany. Sieć partnerów interesariuszy jest zajęta kapitalizacją rynku obligacji węglowych o wartości 120 bilionów dolarów jako fundamentu nowego IMFS.

Działacze na rzecz ochrony środowiska, tacy jak Greta Thunberg i Extinction Rebellion, prawdopodobnie wyobrażają sobie, że są w awangardzie globalnej walki ekologów przeciwko zmianom klimatu i dużych trucicieli którzy są winni tego. W rzeczywistości, nieświadomie lub nie, są liderami wizerunku dla for dużych trucicieli dział public relations.

To samo pogardzany globalne korporacje są kluczowymi członkami globalnego partnerstwa publiczno-prywatnego, które wykorzystuje podstęp zmian klimatycznych do ustanowienia nowego IMFS. Taki, który skonsoliduje ich globalną potęgę gospodarczą, a tym samym ich ogólnoświatowy autorytet.

Nie tylko twierdził globalna pandemia dostarczyć właściwy kryzys dokładnie we właściwym czasie, w innym naprawdę niezwykłym zbiegu okoliczności, przyzwyczaił nas do zmian zachowania wymaganych do życia w naszym nowym, zrównoważonym IMFS. Ograniczone podróże, ograniczony dostęp do zasobów, niskie zatrudnienie, oszczędności, poleganie na państwowym wsparciu finansowym i nowe formy waluty oparte na zrównoważonych wskaźnikach interesariuszy to elementy naszej planowanej przyszłości zerowej netto.

Partnerzy WEF Deutsche Bank z pewnością należą do światowych korporacji, które są tego świadome. Oni opublikował artykuł w listopadzie 2020 r., w którym ich starszy analityk Eric Heymann nakreślił, co zapowiada gospodarka neutralna pod względem emisji dwutlenku węgla:

Wpływ obecnej polityki klimatycznej na codzienne życie ludzi jest wciąż dość abstrakcyjny. Polityka klimatyczna ma formę wyższych podatków i opłat za energię. Jeśli naprawdę chcemy osiągnąć neutralność klimatyczną, musimy zmienić nasze zachowanie we wszystkich tych dziedzinach życia. Poważny zwrot w polityce klimatycznej z pewnością przyniesie przegranych zarówno wśród gospodarstw domowych, jak i przedsiębiorstw. Ponadto prawdopodobnie znacznie ucierpi dobrobyt i zatrudnienie. Nie ma jeszcze odpowiednich opłacalnych technologii, które umożliwiłyby nam utrzymanie standardu życia w sposób neutralny pod względem emisji dwutlenku węgla. Oznacza to, że ceny emisji dwutlenku węgla będą musiały znacznie wzrosnąć, aby skłonić ludzi do zmiany zachowania. Inną (a może uzupełniającą) opcją jest znaczne zaostrzenie prawa regulacyjnego. W jakim stopniu możemy być skłonni zaakceptować jakiś rodzaj ekodyktatury (w postaci prawa regulacyjnego) w celu dążenia do neutralności klimatycznej?

Jest to zgodne z obserwacjami zarówno byłych, jak i obecnych gubernatorów Banku Anglii. Przed odejściem jako gubernator Banku Anglii, Ostrzegał Mark Carney że firmy niezdolne do spełnienia standardów regulacyjnych SDG”bez wątpienia zbankrutuje”. Innymi słowy, linie kredytowe, bez których nawet międzynarodowe korporacje nie mogą liczyć na funkcjonowanie, będą ograniczone tylko do tych, których stać na wdrożenie wymagany zmiany.

Niedawno, jako specjalny wysłannik ONZ ds. działań i finansów w dziedzinie klimatu, specjalny doradca rządu Wielkiej Brytanii na konferencji COP26 oraz Powiernik Zarządu WEF, Carney wzmocnił jego przesłanie i zasygnalizował swojemu interesariusze partnerzy jak nowy IMFS wybierze korporacyjnych zwycięzców i przegranych.

Będą branże, sektory i firmy, które bardzo dobrze radzą sobie podczas tego procesu, ponieważ będą częścią rozwiązania. Ale będą też tacy, którzy pozostaną w tyle i zostaną ukarani.

Pandemia zwycięzcy i przegrani nie będzie dotyczyć tylko korporacji. Nowy interesariusz IMFS również nie wydaje się opierać na masowym zatrudnieniu. Niedawno rząd Wielkiej Brytanii wydał swoje Raport grupy zadaniowej ds. zielonych miejsc pracy. Obiecując świetlaną przyszłość możliwości zatrudnienia, cytują raport Międzynarodowej Agencji Energetycznej (IEA) Net Zero do 2050 r.: Plan działania dla globalnego sektora energetycznego. Państwo MAE:

Przejście do zera netto zapewnia znaczne nowe możliwości zatrudnienia, a do 14 r. powstanie 2030 milionów miejsc pracy… Na naszej ścieżce traci się około 5 milionów miejsc pracy… co oznacza, że ​​zmiany strukturalne mogą powodować wstrząsy dla społeczności, których skutki utrzymują się w czasie. Wymaga to starannej uwagi politycznej w celu rozwiązania problemu utraty zatrudnienia. Niezbędne będzie zminimalizowanie trudności związanych z tymi zakłóceniami … lokalizowanie nowych obiektów czystej energii na obszarach silnie dotkniętych, gdzie to możliwe, oraz zapewnianie pomocy regionalnej.

Zadania kluczowe

Żeby było jasne, zieloni rewolucjoniści, tacy jak Mark Carney i MAE, sugerują, że możemy praktycznie wyeliminować przemysł ciężki, zmniejszyć moce produkcyjne praktycznie do zera, usunąć paliwa kopalne z krajowego i komercyjnego rynku energii, a jednocześnie zwiększyć zatrudnienie. To z pewnością będzie niespodzianką dla PriceWaterhouseCoopers (PwC), którzy są wzmacniacz z Chatham House i WEF.

W 2018 roku PwC wzorowała się na Siła robocza przyszłości. Przedstawili szereg scenariuszy opartych na: megatrendy i ich oceny tego, jak możemy dostosować się do tych pozornie nieuniknionych nakazów. . Niezależnie od tego, jaki model nakreślili, wspólnym motywem było zwiększenie automatyzacji i dominacji AI w miejscu pracy. Straty pracy są nieunikniony powiedzieli, chociaż powstaną nowe miejsca pracy.

Jednak zakres i zakres tych nowych miejsc pracy wydaje się być bardzo ograniczony. Te utworzone miejsca pracy zostaną wykonane przez to, co PwC określiło jako „kluczowi ludzie”. Mają bardzo szczególny zestaw umiejętności, dzięki czemu cenny swoim korporacyjnym pracodawcom. PwC przewidywało:

Ci pracownicy wykonujący zadania, których automatyzacja jeszcze nie jest w stanie złamać, stają się bardziej kluczowi – a to oznacza, że ​​kreatywność, innowacyjność, wyobraźnia i umiejętności projektowe będą traktowane priorytetowo przez pracodawców. Pogląd ten popierają liderzy biznesu na całym świecie, którzy odpowiedzieli na naszą najnowszą ankietę dotyczącą dyrektorów generalnych… To są „kluczowi” ludzie.

Wygląda na to, że w naszej zrównoważonej przyszłości będą skromne możliwości zatrudnienia dla reszty z nas. Nieliczne pozostałe zadania będą ograniczone wyłącznie do tych zadań, których nie może wykonać automatyzacja lub sztuczna inteligencja. Tylko nadzwyczajny ludzie o umiejętnościach dostosowanych do interesariuszy korporacyjnych będą mieli jakąkolwiek wartość. Istnieje wiele powodów, aby w badaniu z 2013 r. umieścić znaczną wiarygodność: Naukowcy z Uniwersytetu Oksfordzkiego który przewidywał, że 47% wszystkich miejsc pracy zostanie utraconych.

Królewski Instytut Spraw Międzynarodowych (Chatham House) zastanawiał się, co ta nowa węglowa przyszłość będzie oznaczać dla nas, zwykłych ludzi. Ponownie w 2018 roku RIIA zleciła Royal Society, który: przeprowadził recenzję dostępnej literatury na temat wpływu AI i automatyzacji. Odkryli wyraźny brak badań oceniających konsekwencje dla nas jako jednostek. Znaleźli:

Dowody te pokazują, że wykorzystanie technologii cyfrowej w pracy wiąże się z rosnącą polaryzacją pracy między pracami wykonywanymi głównie przez pracowników o niskim poziomie wykształcenia formalnego („nisko wykształceni”) a pracami wykonywanymi przez pracowników z wyższym wykształceniem… Indywidualne straty wynikające z przemieszczenia związane z automatyzacją nie zostały jeszcze oszacowane, ale szersza literatura sugeruje, że straty te mogą być znaczne i trwałe. Może to … prowadzić do znacznego wzrostu nierówności, zwłaszcza jeśli pracodawcy mają znaczną siłę rynkową.

Tak więc podstawa grupy zadaniowej ds. zielonych miejsc pracy i zaufania MAE do tworzenia miejsc pracy wydaje się być czymś tajemniczym. Warto chyba zauważyć, że są to prognozy modelowane.

Następca Carneya na stanowisku gubernatora Banku Anglii (BoE), Andrew Bailey, już stwierdził, że ważne byłoby pozbycie się „bezproduktywne prace” i powiedział, że utrata miejsc pracy w wyniku „Kryzys Covid-19” były nieuniknione. Po raz kolejny globalna pandemia pozornie zaaklimatyzowała nas do nowej gospodarki neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla.

Bezprecedensowa reakcja „gospodarcza”

Mark Carney, ówczesny gubernator BoE, brał udział w Sympozjum G7 Central Bankers w Jackson Hole w stanie Wyoming na cztery miesiące przed pierwszym przypadków Covid-19 zostały zgłoszone. Podczas tego spotkania największa na świecie firma zarządzająca inwestycjami BlackRock zaprezentowała swój raport pt Radzenie sobie z kolejnym spowolnieniem, do zgromadzonych bankierów centralnych. BlackRock stwierdził:

Potrzebne będą bezprecedensowe polityki, aby zareagować na kolejne pogorszenie koniunktury gospodarczej. Polityka pieniężna jest prawie wyczerpana, gdy globalne stopy procentowe spadają do zera lub poniżej. Sama polityka fiskalna będzie miała trudności z zapewnieniem na czas głównych bodźców, biorąc pod uwagę wysoki poziom zadłużenia i typowe opóźnienia we wdrażaniu.

BlackRock stwierdził, że obecny IMFS nie byłby w stanie skutecznie zareagować na poważny kryzys finansowy:

Konwencjonalna i niekonwencjonalna polityka pieniężna działa przede wszystkim poprzez stymulujący wpływ niższych krótkoterminowych i długoterminowych stóp procentowych. Ten kanał jest prawie podsłuchiwany.

Polityka fiskalna (wydatki rządowe i podatki) nie byłaby w stanie zareagować na znaczące „spadek” bo dług publiczny był poza wykresami. Brak aktywności w gospodarce produkcyjnej oznaczał, że podwyżki podatków byłyby niewystarczające, aby zareagować na poważny krach finansowy. Podobnie polityka pieniężna (kreowanie pieniądza) była: wystukał ponieważ pożyczki międzybankowe i związane z nimi rynki obligacji były bliskie implozji.

Jak ujawnił Mark Carney, wśród bankierów G7 pojawiło się poczucie pilności. W sierpniu 2019 r. przemawiając na Sympozjum Jackson Hole, powiedział:

Co najważniejsze, destabilizująca asymetria w sercu IMFS rośnie. Wielobiegunowa gospodarka światowa wymaga nowego IMFS, aby w pełni wykorzystać swój potencjał. To nie będzie łatwe. Historia uczy, że przejście na nową globalną walutę rezerwową może nie przebiegać gładko… Rozwój technologiczny stwarza możliwość powstania takiego świata. Bank Anglii… jasno określił… warunki zaangażowania w każdy nowy systemowy system płatności prywatnych muszą obowiązywać na długo przed każdym uruchomieniem… być może za pośrednictwem sieci cyfrowych walut banku centralnego… braki IMFS stają się coraz silniejsze. Nawet przelotna znajomość historii monetarnej sugeruje, że to centrum nie wytrzyma… Zakończę, dodając pilności do wyzwania Bena Bernanke. Skończmy ze złośliwym zaniedbaniem IMFS i zbudujmy system godny rodzącej się zróżnicowanej, wielobiegunowej gospodarki światowej.

Oczywiste jest, że kapitaliści interesariuszy zaakceptował, że istniejący IMFS został ukończony przed globalna pandemia. Dlatego BlackRock zaproponował kolejny rozwiązanie.

Zalecili, aby firma zarządzająca inwestycjami, na przykład BlackRock, była odpowiedzialna za gromadzenie spekulacyjnych papierów wartościowych i instrumentów pochodnych w imieniu rządów. Można tego dokonać, omijając wszelką analizę ryzyka, pozwalając bankom centralnym na zakup ogromnych ilości śmieciowych aktywów w celu bezpośredniego finansowania polityki rządu.

W ten sposób BlackRock sugerował, że polityka fiskalna rządu powinna być kontrolowana przez politykę pieniężną banku centralnego. Skutecznie tworzyli system kontroli polityki rządu przez bank centralny. Nazywali to „idąc bezpośrednio”.

BlackRock powiedział, że iść prosto byłaby wymagana tylko w przypadku „niezwykły stan” wynikające z „niezwykłe okoliczności”. Podczas „niezwykły stan” wymagałoby „ustawienie stałe”, iść prosto będzie używany tylko tymczasowo. Po osiągnięciu celów polityki fiskalnej, które zgodnie z ich planem byłyby jednocześnie celami polityki pieniężnej, tymczasowe stałe ustawienie mógłby następnie przejść do "strategia wyjściowa" umieszczony na „horyzont polityki”.

Zbyt duży, by upaść – znowu

Zaledwie miesiąc później te nietypowe warunki powstała wraz z załamaniem się rynku umów repo (repo) w USA.

Umowy odkupu są pożyczki krótkoterminowe, zazwyczaj z dnia na dzień, gdzie dealerzy obligacji oferują głównie obligacje rządowe inwestorom z umową o ich odkupieniu po wyższej cenie następnego dnia. Ta marginalna różnica to stopa repo.

Rynek repo umożliwia korporacjom i innym posiadaczom obligacji szybkie pozyskiwanie kapitału. Inwestorzy mogą szybko zarobić, a ponieważ rynek składa się głównie z bezpiecznych papierów wartościowych (obligacji rządowych), rynek repo jest zwykle uważany za stabilny. Jest to istotny element systemu pożyczek międzybankowych, w którym banki wymieniają rezerwy banku centralnego w celu rozliczania płatności i przenoszenia kapitału.

Stopa repo wynosi ogólnie około 2%, ale 17 września 2019 r. amerykański rynek repo zatrzymał się, zmuszając posiadaczy obligacji skarbowych do podniesienia stopy do 10% w ciągu dnia. Mimo znacznie atrakcyjniejszego kursu inwestorzy nadal nie weszli na rynek repo. Powinni byli skorzystać z szansy na szybkie zabicie z powodu podwyższonego wskaźnika repo, ale tego nie zrobili.

Kiedy rynek repo załamał się, zaledwie czterech amerykańskich gigantów bankowych [JPMorgan Chase & Co., Bank of America, Wells Fargo i Citibank (Citigroup Inc.)] posiadało 25% rezerw Fed i 50% amerykańskich obligacji skarbowych im. Ich płynne aktywa były mocno przesunięte w kierunku Treasuries. W ich 2019 IV raport kwartalny Bank Rozrachunków Międzynarodowych (BIS) wyjaśnił, dlaczego był to poważny problem:

Rynki repo redystrybuują płynność między instytucjami finansowymi: nie tylko bankami, ale także firmami ubezpieczeniowymi, zarządzającymi aktywami, funduszami rynku pieniężnego i innymi inwestorami instytucjonalnymi. W ten sposób pomagają innym rynkom finansowym w sprawnym funkcjonowaniu. Tak więc wszelkie trwałe zakłócenia na tym rynku… mogą szybko przebić się przez system finansowy. Zamrożenie rynków repo pod koniec 2008 roku było jednym z najbardziej szkodliwych aspektów Wielkiego Kryzysu Finansowego. Cztery największe amerykańskie banki w szczególny sposób stały się kluczowymi graczami: ich pozycja kredytowa netto… szybko wzrosła, osiągając około 300 miliardów dolarów na koniec czerwca 2019 r. Jednocześnie kolejne 25 największych banków zmniejszyło zapotrzebowanie na finansowanie repo… wahania rezerw prawdopodobnie zmniejszyły bufory gotówkowe czterech wielkich banków i ich gotowość do udzielania pożyczek na rynku repo.

BIS uznał, że lata luzowania ilościowego (drukowania wirtualnych pieniędzy) po krachu finansowym z 2008 r. zapewniły tak dużą płynność amerykańskim bankom komercyjnym, że miały one mniejszą potrzebę korzystania z rynku repo. W tym samym czasie największe instytucje finansowe posiadały tyle papierów skarbowych, że groziło im stanie się własnymi klientami. Amerykańskie obligacje skarbowe, dalekie od stabilnych inwestycji, wyglądały na wyraźnie chwiejne. Stanowiło to dalsze czynniki zniechęcające potencjalnych inwestorów na rynku repo.

Dodatkowo, przy tak wielu rezerwach, wahania stopy bazowej powodowały, że przepływy pieniężne największych banków były niestabilne. BIS zauważył, że dla tych zbyt duże, by upaść banki, „ich zdolność do dostarczania finansowania w krótkim czasie na rynkach repo została zmniejszona”. Dodali, że to było „podstawowy czynnik strukturalny, który mógł wzmocnić reakcję stopy repo”.

BIS stwierdził następnie, że Fed miał: „spokojne rynki” poprzez rozpoczęcie jeszcze większego QE (tworzenie pieniądza), gdy kupowali obligacje skarbowe od gigantów bankowych zapychających system. Media głównego nurtu finansowego milczały, gdy Fed napompowane 6 bilionów dolarów na Wall Street. System pożyczek międzybankowych ponownie się załamał, podobnie jak w 2007 roku.

Rządy finansujące bezpośrednio

BlackRock's iść prosto Plan, przedstawiony G7 w sierpniu 2019 r., zaczął obowiązywać we wrześniu 2019 r. wraz z załamaniem się rynku repo. Zaledwie kilka miesięcy później, kiedy WHO zadeklarowała globalna pandemiawarunki ekonomiczne i okoliczności stały się jeszcze większe niezwykły. BlackRock wyjaśnił, jak iść prosto włączono odpowiedź gospodarcza na globalną pandemię:

Przyszła ewolucja i globalne rozprzestrzenianie się epidemii koronawirusa są wysoce niepewne … powstrzymywanie i zdystansowanie społeczne osiąga się ostatecznie poprzez zmniejszenie aktywności gospodarczej … To wymaga zdecydowanej, wyprzedzającej i skoordynowanej reakcji politycznej … Kompleksowa globalna reakcja powinna zawierać następujące elementy: … Hojne zasiłki chorobowe i programy skróconego czasu pracy w celu ustabilizowania dochodów i ograniczenia utraty miejsc pracy… rozszerzenie możliwości finansowania pożyczek… Polityka pieniężna powinna koncentrować się na zapobieganiu nieuzasadnionemu zaostrzeniu warunków finansowych i zapewnieniu funkcjonowania rynków finansowych.

By iść prosto, banki centralne na całym świecie, w tym Bank Anglii, zaangażowały się w bezprecedensowy poziom luzowania ilościowego, aby bezpośrednio finansować wydatki rządowe w okresie globalna pandemia. Plan ten został opracowany w sierpniu 2019 r., siedem miesięcy przed ogłoszeniem przez WHO Kryzys Covida-19. Obecnie nie widać końca tego, co w praktyce oznacza kreację pieniądza na niewyobrażalną skalę.

Podczas szczytu G2021 w Kornwalii w 7 r. media finansowe podały, że: "światowi przywódcy" miał zgodził się kontynuować QE. Nie zgodzili się na kontynuację czegokolwiek, ta decyzja została podjęta kilka miesięcy wcześniej przez BlackRock i zebranych bankierów G7 w Jackson Hole. Musimy skończyć z złudzeniami, że rządzą polityczne marionetki paradujące przed kamerami telewizyjnymi. Niczego nie kontrolują.

Pod koniec maja 2021 r. bankierzy centralni G7 spotkali się ponownie, aby omówić nowy IMFS, który już konstruowali. Prezesi banków centralnych dołączyli do przedstawicieli Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW), Grupy Banku Światowego, OECD, Eurogrupy i FSB (BIS). Przez iść bezpośrednio, uczestniczący w spotkaniu ministrowie finansów rządu G7 zostali poinstruowani, aby postępować zgodnie z polityką fiskalną, którą kazali im wdrożyć bankierzy.

Po spotkaniu bankierzy centralni wydali swój komunikat Do świata:

Będziemy nadal współpracować, aby zapewnić silne, zrównoważone, zrównoważone i sprzyjające włączeniu społecznemu globalne ożywienie gospodarcze, które lepiej i bardziej ekologicznie odbuduje się po pandemii Covid-19… Podkreślamy potrzebę zazieleniania globalnego systemu finansowego, aby decyzje finansowe uwzględniały względy klimatyczne … Zobowiązujemy się do zwiększenia i poprawy naszych składek na finansowanie działań związanych ze zmianą klimatu do 2025 r., w tym zwiększenia finansowania adaptacji i rozwiązań opartych na przyrodzie … Zobowiązujemy się również do wprowadzenia globalnego minimalnego podatku w wysokości co najmniej 15% w poszczególnych krajach.

BlackRock zaprezentował G7 z rozwiązanie użyliby w odpowiedzi na pandemia Polityka blokady spowodowała późniejsze załamanie gospodarek i światowego handlu. To pogłębiło kryzys finansowy, który rozpoczął się wraz z niepowodzeniem transakcji repo. Banki centralne zwiększyły wówczas skalę iść prosto.

Zapewniona kontrola jakości hojne zasiłki chorobowe i skrócony czas pracy wykorzystano do stabilizacji dochodów i ograniczyć utratę miejsc pracy. Nigdy nie było żadnego naukowego uzasadnienia ani korzyści dla zdrowia publicznego dla zablokowania. Zostały zaprojektowane, aby stworzyć kompleksowa globalna odpowiedź do poszerzyć finansowanie-pożyczki w celu ochrony i zapewnić funkcjonowanie rynków finansowych.

Wiemy teraz, jaka jest strategia wyjścia BlackRock horyzont polityki wygląda jak. Jest to udane przejście na globalną gospodarkę zerową netto, neutralną pod względem emisji dwutlenku węgla. Bankierzy centralni zdecydują, kiedy te zrównoważone cele zostały osiągnięte i do tego czasu są „idąc bezpośrednio” i są mocno odpowiedzialni za wszystko.

W styczniu 2020 r., podobnie jak globalna pandemia budował, Światowe Forum Ekonomiczne (WEF) opublikowało swoje Miary dla tworzenia zrównoważonej wartości. Ustanowiło to kryteria SDG, według których będą oceniane wszystkie aktywa inwestycyjne.

Każda firma, która musi pozyskać kapitał, będzie musiała spełnić te wymagania. Stanowią, że zwycięzcy w tym nowym IMFS będą mieli na swoim pokładzie odpowiednie (kluczowe) osoby, będą angażować się z właściwymi interesariusze, ich etyczne zachowanie spotka się z aprobatą WEF i będą mogli pozwolić sobie na wszelkie niezbędne kompensacje emisji dwutlenku węgla i inne dostosowania do zmian klimatycznych.

W marcu 2020 r. jako pandemiczny został ogłoszony, WEF połączył swoje sstałe metryki do oceny środowiskowej, społecznej i zarządzania (ESG). WEF stwierdził:

W świetle coraz większej liczby dowodów, aktywności i regulacji inwestorzy uwzględniają względy klimatyczne w swoich decyzjach inwestycyjnych. Na przykład grupa inwestorów zarządzających aktywami o wartości 118 bilionów USD oczekuje obecnie, że firmy ujawnią informacje zgodnie z Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Pandemia montowanie dowodów został wyprodukowany przez modele komputerowe, Działacze byli ludzie tacy jak Mark Carney, którzy grozili bankructwem firm, jeśli nie zastosują się do nich, a przepisy (TCFD) zostały określone przez Rada Stabilności Finansowej BIS. Oznaczało to, że cały system ostatecznie znalazł się pod kontrolą Bank Rozrachunków Międzynarodowych.

Globalne PPP – świetny reset

Do stycznia 2021 r. kapitaliści interesariuszy zgodzili się: "konwergencja." ESG zostały ustanowione jako Metryki kapitalizmu interesariuszy. Poprzez proces, który nazwali „istotność dynamiczna”, WEF skonstruował mechanizm przekształcający zobowiązanie do SDGs w podstawę nowego IMFS.

Metryki kapitalizmu interesariuszy zdefiniować zrównoważoną inwestycję jako każdą w firmie o dobrej ocenie ESG. Ponieważ cele zrównoważonego rozwoju w zakresie zmian klimatu są poparte umowami międzynarodowymi, firmy o wysokim ratingu ESG są uważane za bezpieczne inwestycje. Jeśli firmy nie zdobędą dobrej oceny ESG, nie przetrwają.

Teraz WEF chce zaktualizować swoją ocenę ESG, aby odnotować „R” dla odporności. To określa, w jaki sposób ten system jest zaprojektowany do działania. System oceny jest arbitralny i całkowicie kontrolowany przez starszych partnerów w globalnym partnerstwie publiczno-prywatnym interesariuszy. Tylko te korporacje, które są najbardziej biegłe w przeskakiwaniu przez właściwe obręcze we właściwym czasie, skorzystają z systemu oceny ESG (R?) Stakeholder Capitalism Metrics. To zwycięzca bierze całą grę, a nagroda jest kusząco bliska. Stan WEF:

ESG, który stał się szeroko stosowanym zestawem wskaźników, obejmuje analizę czynników środowiskowych, społecznych i związanych z zarządzaniem przy określaniu, w które programy, fundusze i firmy należy zainwestować. Skupiając się na transformacji, wykorzystanie ram ESG prawdopodobnie wzrośnie o tyle, ile obecnych i powstające przedsiębiorstwa lub nowe projekty doświadczają nieoczekiwanych przyrostowych inwestycji, zarówno w kapitał prywatny, jak i rządy na całym świecie: na przykład Europejski Zielony Ład o wartości 1 biliona USD i plan zrównoważonej infrastruktury w Stanach Zjednoczonych o wartości 2 biliony USD.

Podczas gdy na przejściu na nowy, neutralny pod względem emisji dwutlenku węgla IMFS skorzystają właściwe międzynarodowe korporacje i inwestorzy prywatni, podatnik dotuje go. Nic dziwnego, że tak bardzo chcą walczyć ze zmianami klimatu. W zamian za to, jak wskazuje Deutsche Bank i inni, możemy oczekiwać naszych „dobrobyt i zatrudnienie” do „znacznie cierpieć”. To zaczyna wyglądać neofeudalizm.

Janet Yellen, była przewodnicząca Fed i obecna sekretarz skarbu USA, wyjaśniła, w jaki sposób uprzywilejowane jest partnerstwo publiczno-prywatne interesariusze będą finansiści of hegemonia korporacyjna zerowej netto. Na przykład BlackRock posiada już 200 miliardów dolarów w zrównoważony Papiery wartościowe ETF. Śledzą one wyniki inwestycji ocenianych według ESG, co skłania firmy, które potrzebują kapitału do zaangażowania się w SDG. BlackRock zamierza zwiększyć swój udział w funduszach ETF do 1 biliona funtów do 2030 r. i zobowiązuje się do przestrzegania polityki „gotowość do przejścia na węgiel”.

Inwestorzy zbierają obligacje korporacyjne z reklam ESG i już stworzyli 17.1 biliona dolarów zrównoważony rynek aktywów. Z aktywami ESG o wartości 120 bilionów dolarów, które są już zarządzane przez instytucje finansowe, takie jak BlackRock, inwestorzy zmierzają do neutralnej pod względem emisji dwutlenku węgla, finansowanej przez podatników gorączki złota.

To jest kapitalizacja rynku obligacji węglowych, której kanclerz Wielkiej Brytanii Rishi Sunak i inni polityczni rzecznicy byli tak pewni. Aby ten rynek obligacji o wartości 120 bilionów dolarów stał się podstawą nowego IMFS, należy silnie zachęcać inwestorów do zakupu aktywów z ratingiem ESG. Proces ten musi być kontynuowany w tempie, aby zakończyć transformację.

W tym celu 9 listopada 2020 r. Sunak ogłosił, że Wielka Brytania zamierza wydać swój zielona obligacja państwowa. Rząd Wielkiej Brytanii oświadczył, że nałoży obowiązek ujawniania TCFD dla wszystkich firm, aby zachęcić do inwestowania w nowe technologie „jak stablecoiny i waluty cyfrowe banku centralnego”. Rząd Wielkiej Brytanii stwierdził:

Wielka Brytania stanie się pierwszym krajem na świecie, który do 2025 r. wprowadzi obowiązek ujawniania informacji finansowych związanych z klimatem (TCFD) w całej gospodarce… Wielka Brytania wdroży również zieloną taksonomię – wspólne ramy określania, które działania mogą być zdefiniowana jako zrównoważona ekologicznie.

Udawanie rządu Wielkiej Brytanii, że kontroluje ten proces, jest komiczne. ten Metryki kapitalizmu interesariuszy które określają ratingi aktywów ESG (R?) nie są zarządzane przez rząd Wielkiej Brytanii.

Gigantyczne globalne firmy inwestycyjne, takie jak BlackRock, i globalne instytucje korporacyjne, takie jak WEF i WBSCD, kontrolują te strategie inwestycyjne. Rządy są po prostu mniejsze, ułatwiając partnerom globalne partnerstwo publiczno-prywatne.

Zobowiązania TCFD, do których przestrzegania zmuszają brytyjskie firmy, są kontrolowane przez FSB BIS. Nie tylko banki centralne podlegające BIS iść prosto i finansując globalną politykę fiskalną, określają również sposób prowadzenia działalności. W efekcie dzięki globalna pandemia, teraz zarządzają gospodarkami na całym świecie. Nie ma znaczenia, na kogo zdecydujemy się głosować.

Niezależnie od tego, co myślisz o Covid-19, faktem jest, że przedstawił globalne partnerstwo publiczno-prywatne z doskonałą okazją do zresetowania światowej gospodarki. Zmiany społeczne, gospodarcze, polityczne, a nawet kulturowe, które wprowadziła, współgrają dokładnie z tymi, które musimy przyjąć, aby przejść na proponowaną gospodarkę neutralną pod względem emisji dwutlenku węgla. Skorzystano z okazji, aby wykorzystać regeneracja iść naprzód, tworząc nowy IMFS, aby zastąpić upadający model, który był bliski całkowitego upadku na kilka miesięcy przed ogłoszeniem globalnej pandemii.

Dla BIS i globalnego systemu banków centralnych, którym przewodzą, pandemia jest darem, który wciąż daje. Nie tylko dostarczył wszystkiego, o czym rozmawialiśmy, ale umożliwia im przejęcie wszystkich zasobów na Ziemi i kontrolowanie każdego aspektu naszego życia poprzez nowy system monetarny. ten nowa normalna jest bardzo dalekie od normalności — coś, co wkrótce zbadamy.

Przeczytaj całą historię tutaj…

O autorze

Patrick Wood
Patrick Wood jest wiodącym i krytycznym ekspertem w dziedzinie zrównoważonego rozwoju, zielonej gospodarki, agendy 21, 2030 i historycznej technokracji. Jest autorem Technocracy Rising: The Trojan Horse of Global Transformation (2015) i współautorem Trilaterals Over Washington, Volumes I i II (1978–1980) wraz z nieżyjącym Antonim C. Suttonem.
Subskrybuj
Powiadamiaj o
gość
1 Komentarz
Starsze
Najnowszy Najczęściej zagłosowano
Informacje zwrotne w linii
Wyświetl wszystkie komentarze