Michael Crow jest wytrawnym Technokratem, który stworzył nowy rodzaj doświadczenia edukacyjnego w ASU, który jest mierzony raczej jego wpływem społecznym niż tradycyjnymi statystykami, takimi jak nagrody lub dyscyplina intelektualna.
Warto zauważyć, że Crow jest również przewodniczącym zarządu firmy venture capital CIA, In-Q-Tel. Jego stany biologiczne In-Q-Tel,
Michael M. Crow został szesnastym prezydentem Arizona State University w lipcu 1, 2002. Kieruje transformacją ASU w jedną z wiodących publicznych metropolitalnych uniwersytetów badawczych, instytucję, która łączy najwyższy poziom doskonałości akademickiej, włączenia społecznego z szeroką demografią i maksymalnym wpływem społecznym - model, który zaprojektował jako „New American Uniwersytet."
Pod jego kierownictwem ASU ustanowił duże interdyscyplinarne inicjatywy badawcze, takie jak Biodesign Institute, Global Institute of Sustainability (GIOS) i kilkanaście nowych transdyscyplinarnych szkół, a także był świadkiem bezprecedensowej rozbudowy infrastruktury akademickiej, potrojenia wydatków na badania i osiągnięcia rekordowego poziomy różnorodności w ciele studenta.
Crow był wcześniej profesorem polityki naukowej i technologicznej oraz wiceprezesem Columbia University, gdzie pełnił funkcję głównego stratega w przedsiębiorstwie badawczym Columbia i operacjach transferu technologii. ⁃ Edytor TN
Tym, którzy pytają, co właściwie oznacza ranking ASU „#1 w innowacjach”, nie pytaj dalej. Być może, jeśli widziałeś billboard lub dwa (lub trzy) na autostradzie Price, możesz zauważyć, że Arizona State University był oceniany jako pierwszy w rankingu innowacji amerykańskich wiadomości i raportu światowego przez pięć kolejnych lat.
„Świetnie”, mówi student ASU, Lorenzo Rios, „więc co to właściwie oznacza?” Głos Riosa przypomina echo niezliczonych innych studentów, z których wielu z nich zamienia kapitulację uniwersytetu na osiągnięcie w żartobliwy żart.
Chociaż ci młodzi uczeni wykorzystują teraz ranking, sarkastycznie nadając swoim znajomym pseudonimy, takie jak „innowator”, kiedy wykonują mało znaczące zadania, rzeczywiste osiągnięcia prezydenta ASU, Michaela Crowa, nie są żartem.
W swojej niedawnej prezentacji w Chandler Chamber of Commerce Crow podkreślił liczne sposoby, w jakie on i jego pracownicy pracowali nad umieszczeniem stanu Arizona na szczycie listy silnych amerykańskich instytucji akademickich.
Crow był zastępcą rektora i starszym wykładowcą Uniwersytetu Columbia w Nowym Jorku przez 12 lat, zanim trafił do ASU, gdzie był prezesem przez 17 lat. Columbia, jak opisuje dr Crow, była „zbyt małą areną w zbyt sztywnym miejscu”, pomimo niesamowitych możliwości, jakie tam miał.
Poziom sukcesu, jakiego pragniemy w Stanach Zjednoczonych, mówi, nie będzie wynikał z instytucji, takich jak Columbia University, ale raczej z nowych miejsc, które są w stanie robić nowe rzeczy, takie jak ASU.
Kontynuuje: „Okazją tutaj i powodem, dla którego mnie zatrudniono, było zajęcie tego bardzo dużego uniwersytetu publicznego, który jeszcze nie dojrzał, i przekonanie się, czy rzeczywiście można zbudować nowy rodzaj uniwersytetu”.
Zbudowanie tej nowej klasy edukacji w Ameryce jest czymś, co ASU z pewnością osiągnęło, a wiele dobrze ugruntowanych uniwersytetów podąża za przykładem innowacji dr. Crowa.
Stanie się #1 w Stanach Zjednoczonych na rzecz innowacji jest określone na podstawie ankiety przeprowadzonej przez partnerów z Crow w innych instytucjach akademickich.
Według US News and World Report, kandydaci muszą wykazać innowacyjne sposoby w swoich kampusach, aby ulepszyć takie kategorie, jak program nauczania, studenci i wydziały lub wyposażenie kampusu i technologia.
Dr Crow opisuje proces wzrostu i rozwoju jako długą i trudną grę, ale wynik okazał się wart walki.
„ASU jest dziś jednym z najważniejszych patentodawców 10 wszystkich uniwersytetów na świecie. Nie byliśmy nawet w czołówce kilkuset osób, kiedy rozpoczęliśmy ten proces - mówi.
wpDiscuz