WEF: Przyszłość pracy jest w Metaverse

• Pandemia przyspieszyła cyfrową transformację sposobu, w jaki pracujemy.
• Następny w ewolucji pracy jest metawers i zdecentralizowana sieć3.
• Technologie te zmienią modele operacyjne i rynek pracy.

Globalna pandemia przyspieszyła cyfrową transformację pracy i doświadczenia zawodowego. Uwięzieni w domu miliony pracowników na całym świecie zastąpiły codzienne dojazdy do pracy, biurka i pogawędki z wodą telefonami Zoom. Wskaż następną ewolucję w wirtualizacji pracy, metaverse; zasadniczo jest to aplikacja przetwarzania przestrzennego, w której używamy naszych awatarów do pracy, spotkań, nauki, spotkań towarzyskich, zabawy, handlu i transakcji w całkowicie wciągających środowiskach wirtualnych. Pomimo szumu medialnego, metaverse już tu jest.

W tym samym czasie szykuje się kolejna rewolucja technologiczna, tzw. zdecentralizowana sieć, czyli „Web3”. Niewymienne tokeny (NFT) i kryptowaluty są prawdopodobnie najbardziej znanymi aplikacjami tej nowej iteracji sieci, podczas gdy zdecentralizowane organizacje autonomiczne (DAO) działające na publicznych blockchainach już wprowadzają w rewolucyjny sposób, aby na nowo wyobrazić sobie, jak ludzkie społeczności, firmy, i pracy, zorganizuj się.

Zdecentralizowane organizacje autonomiczne w sieci3

DAO wykorzystują architektury inteligentnych kontraktów i tokeny cyfrowe weryfikowane na publicznych blockchainach, takich jak Ethereum, aby dać członkom DAO możliwość bezpośredniego udziału w zarządzaniu nim. Podejmowanie decyzji staje się więc kolektywne i oparte na tym, ile głosów – wyrażonych w liczbie tokenów – otrzymuje dana propozycja w DAO. Nie ma barier wejścia, a posiadanie tokenów w zdecentralizowanej organizacji autonomicznej jest bezprawne. Ponieważ wszystkie reguły są zakodowane w inteligentnych kontraktach, a wszystkie transakcje są rejestrowane w łańcuchu bloków, DAO jest w pełni przejrzyste dla swoich członków. Jeśli celem DAO jest rozwijanie pomysłów lub oprogramowania, to IP jest, przynajmniej na razie, open-source.

Połączenie metaverse i zdecentralizowanej sieci3 może radykalnie zmienić modele operacyjne i rynek pracy. Jak wyjaśnia Zarkadakis w Cyber ​​RepublicPonieważ zdecentralizowane organizacje autonomiczne są coraz szerzej przyjmowane, pojawią się nowe rodzaje przedsiębiorstw, które będą bardziej przypominać spółdzielnie, a mniej niż korporacje, co znacznie zmniejszy koszty agencji. W takich zdecentralizowanych organizacjach przywództwo będzie polegać na miękkiej sile i empatii, wykorzystując kulturę i wspólne wartości, aby dostosować interesy różnych interesariuszy do wspólnej misji i celu.

W DAO nie ma oficerów, dyrektorów ani menedżerów, dlatego role przywódcze są bardziej płynne i nietrwałe, dając członkom więcej możliwości awansu. DAO mogą zdecydować się na priorytetowe traktowanie dóbr społecznych – takich jak bezpieczeństwo pracy – ponad wydajność operacyjną. To przejście od struktur hierarchicznych do płaskich, szeroko rozproszonych sieci i ekosystemów zarządzanych przez społeczności interesariuszy, a nie przez zarządy i dyrektorów, będzie miało również głęboki wpływ na pracę.

Poniższa grafika ilustruje podstawowe różnice między tradycyjnymi organizacjami a zdecentralizowanymi organizacjami autonomicznymi.

Ben Schecter: Przyszłość pracy nie jest korporacją – jej zdecentralizowane organizacje autonomiczne i Crypto, Future.

W kontekście pracy coraz bardziej zorganizowanej jako zdecentralizowane organizacje autonomiczne, tradycyjna hierarchiczna mieszanka ról w strukturze korporacyjnej (lider, menedżer, pracownik, wykonawca i dostawca) i funkcji zmieni się znacząco w bardziej płaską konstrukcję obejmującą:

• Podstawowa grupa osób odpowiedzialnych za koordynację pracy i dostarczanie propozycji wartości DAO.
• Szersza grupa kontrybutorów, która świadczy określone usługi w celu realizacji misji DAO. Obejmuje to inne DAO, które świadczą usługi, takie jak HR, finanse i księgowość oraz obsługa klienta na bieżąco, a także indywidualnych współpracowników (pracowników koncertowych lub wykonawców), którzy podejmują projekty w razie potrzeby.
• Jeszcze szersza grupa „członków”, którzy będą promować marki, wspierać ciągły crowdsourcing ciągłych innowacji produktowych lub w inny sposób przyczyniać się do rozwoju misji DAO.