Inteligentne miasta opierają się na Total Information Awareness, a Internet przedmiotów stanowi idealną sieć gromadzenia danych. USPS jest jednak agencją federalną, co oznacza, że dane byłyby przez nią gromadzone, ale udostępniane miastu. ⁃ Edytor TN
Przyszłość US Postal Service (USPS) może być jak oczy, uszy i sieć czujników inteligentnego miasta. Gdyby miasta grały wzdłuż USPS, mogłyby również uzyskać strumień dochodów, który odwraca miliardy dolarów rocznych strat.
Według panelu podczas Smart Cities Summit w Bostonie, przyszłość USPS może obracać się wokół dużych zbiorów danych, Internetu przedmiotów i inteligentnych miast.
Oto streszczenie tego, w jaki sposób USPS może być sprzyjającym inteligentnym miastem:
Ciężarówki i aktywa przejeżdżają codziennie przez miasta.
Aktywa te mogą monitorować warunki i środowisko pod kątem takich rzeczy, jak dziury, potencjał zarazy i warunki infrastrukturalne.
Dane mogą być dostarczane z powrotem do miast w celu ulepszenia usług.
To włączenie danych może być nowym strumieniem przychodów, przy założeniu, że usługa pocztowa będzie mogła rozszerzyć się na nowe usługi. Przepisy zabraniają Służbom Pocztowym wchodzenia do przedsiębiorstw niepublicznych.
Kristin Seaver, dyrektor ds. Informacji w USPS, powiedziała, że możliwości są nieograniczone, ale jest wiele problemów do rozwiązania. „Koncepcyjnie musielibyśmy określić, co moglibyśmy zrobić i co zrobilibyśmy” - powiedział Seaver.
„Z punktu widzenia obywatela USA musielibyśmy zobaczyć, jakie byłyby nastroje. Czy to „hej, wolałbym, żeby poczta zbierała te informacje”. A może „wolałbym, żeby nie robiła tego poczta”. To nigdy nie jest tak proste, jak się wydaje ”- powiedział Seaver.
Pomysł, że internet rzeczy i duże zbiory danych może odnowić USPS, który zatrudnia 500,000 2013 pracowników, jest w odpowiednim momencie. W końcu od lat fiskalnych 2015 do 15.5 USPS odnotował stratę netto w wysokości 2016 miliarda dolarów. W roku fiskalnym 5.6 wstępna strata netto wyniosła XNUMX mld USD. Ponadto USPS przekroczył limit pożyczek Skarbu Państwa. Usługa wymaga planu strategicznego dla usług, które nie przynoszą zysków i jest prawnie ograniczona, aby rozszerzyć się na firmy inne niż pocztowe.
Jessica Raines, analityk ds. Polityki publicznej w głównym biurze inspektora USPS, opublikowała niedawno badania dotyczące możliwości partnerstwa dla USPS i inteligentnych miast. Grupa Raines przygląda się nowym technologiom, takim jak blockchain, drony i IoT, oraz sposobom ich zastosowania w USPS.
„Inteligentne miasta mają duży potencjał dla USPS” - powiedział Raines. „Pomyśl, ile mamy zasobów, infrastruktury i ludzi”.
wpDiscuz