Jak C-Suite przyjął blokady i wojnę gospodarczą?

Jakiś czas temu korporacyjna Ameryka cofała się, by ułagodzić Patrol Wirusowy blokadami, obowiązkowym maskowaniem i groźbami zwolnienia każdego, kto nie przyjął ciosu.

Podobno było to zasługą „nauki”, ale od dawna wiadomo, że ta ostatnia była przejrzystą przykrywką. Wielki Biznes zastosował się do tego, ponieważ kultura biznesowa elit korporacyjnych została głęboko zdezorientowana, a nawet skorumpowana.

Ich akcje są znacznie przewartościowane z powodu nieustępliwej i rażącej ekspansji monetarnej Fedu, członkowie kierownictwa stracili z oczu swój cel nr 1 — maksymalizację zysków. Ten ostatni poświęcono sygnalizacji cnoty korporacji, klepaniu po głowach polityków i zaproszeniom na wieczory w Białym Domu.

Ci korporacyjni „mężowie stanu” otrzymują wszystkie powyższe nagrody psychiczne, a także potężne wzbogacenie opcji na grube akcje, ponieważ Fed nie zobaczy tego w żaden inny sposób. Z przyjemnością nazywają to polityką „efektów bogactwa”, podczas gdy w rzeczywistości jest to polityka niszcząca rynek i niszcząca bogactwo.

Całkowite marnotrawstwo ekonomiczne i niesprawiedliwość wobec pracowników, akcjonariuszy i różnych innych interesariuszy, spowodowane nową sygnalizacją cnoty korporacyjnej, jest teraz wyraźnie widoczne w globalnych danych, które udowadniają ponad wszelką wątpliwość, że cały reżim anty-Covid podyktowany przez Virus Patrol był całkowicie źle od samego początku.

Jak na ironię, dowody dotyczące palenia broni pochodzą z Korei Południowej, która jest gorącym przypadkiem kapitalizmu zdominowanego przez państwo, jeśli kiedykolwiek istniał. Tak zwani czebole odbierają rozkazy od państwa w zamian za nieograniczony dostęp do państwowych dotacji fiskalnych i protekcjonistycznych porozumień handlowych, które chronią ich przed rygorami wolnorynkowej konkurencji.

W każdym razie południowokoreańskie przedsiębiorstwa rygorystycznie przestrzegały absurdalnych wysiłków rządu, by zlikwidować Covid za pomocą czegoś, co sprowadzało się do totalitarnego reżimu zarządzanego przez korporacje, który w rzeczywistości sprawił, że Fauci i Damy Szalików z Waszyngtonu śliniły się z zazdrości.

W związku z tym w latach 2020 i 2021 Korea Południowa ścigała zerowego Covida za pomocą ścisłych kontroli granicznych, agresywnych testów i śledzenia oraz kampanii szczepień, która dotarła do prawie całej dorosłej populacji za pomocą szczepionek mRNA (i niektórych DNA). W rzeczywistości najnowsze dane pokazują, że 87% populacji jest w pełni zaszczepiona, a 60% wzięło dawkę przypominającą.

Jednak kraj nie zszedł do zera. Zakażenia i zgony rosły powoli w zeszłym roku. Ale zbliżył się na tyle, że zwykli wysoce uznani „eksperci zdrowia publicznego” trzymali go jako latarnię morską:

Na przykład jeden widzący argumentował,

Maksymalne tłumienie pomogło naukowcom kupić czas na rozpoczęcie pracy, a tym samym znaleźć trwałe wyjście z kryzysu… Punkt zwrotny od maksymalnego stłumienia do masowych szczepień był racjonalną i logiczną zmianą w celu osiągnięcia pomyślnego wyjścia z pandemii.

Nigdy tak zwani „eksperci” nie byli tak kompletnie zaskoczeni. Oto, co stało się z wolnym od Covid narodem Korei Południowej. Mianowicie tablica wyników nagle przechyliła się:

• Wskaźnik przypadków w Korei Południowej wzrósł do nieosiągalnego poziomu 7,800 na milion, czyli 86X aktualna stawka w USA w wysokości 91 na milion;
• Obecny niebotyczny kurs w Korei Południowej wynosi 3.3X rekordowy poziom, jakiego doświadczyły Stany Zjednoczone na szczycie Omicron na początku 2022 roku.

Krótko mówiąc, cała południowokoreańska obława Covida była na nic. Kiedy pojawił się Omicron, populacja z minimalną naturalną odpornością (od infekcji Covid) i maksymalnymi wskaźnikami szczepień okazała się siedzącą kaczką na nowe infekcje.

Oczywiście kapitulacja Covida była tylko rozgrzewką przed tym, co robi świat korporacji w związku z wojennym szaleństwem panującym w Waszyngtonie i wśród mediów głównego nurtu.

Weźmy na przykład sprawę Pepsi. Była to pionierska firma amerykańska, która udała się do Rosji w szczytowym momencie sowieckiej brutalności wobec własnych obywateli, ale teraz jest prowadzona przez dyrektora generalnego, który sygnalizuje cnoty, który jest towarzyszem podróży po Światowe Forum Ekonomiczne gdzie przewodniczy jednej z jej głównych komisji.

W czasach, gdy Pepsi po raz pierwszy udał się do Związku Radzieckiego – miejsca o wiele bardziej złego i barbarzyńskiego niż Rosja Putina przez długi czas – amerykańskie firmy miały dość zacięć, by walczyć, gdy Waszyngton zagroził, że zaszkodzi interesom korporacyjnym i wartości akcjonariuszy.

Jednak już nie. Dyrektor generalny Pepsi, niejaki Ramon Laguarta, pochopnie postanowił zaprzestać sprzedaży Pepsi w Rosji, zanim jeszcze Waszyngton zdążył przystąpić do nałożenia obowiązkowych sankcji.

W ten sposób Laguarta zniszczyła dziesiątki miliardów wartości inwestycji, które Pepsi zbudowała przez pięć dekad. I zrobił to najwyraźniej dlatego, że głupi dyrektor generalny McDonald's zamknął najpierw 850 sklepów w Rosji, aby poklepać po głowie administrację Bidena.

Połączenia Wall Street Journal, w rzeczywistości dość zwięźle opisał zdradę Pepsi wobec swoich udziałowców:

Pepsi w 1974 roku była jedną z pierwszych amerykańskich marek, które weszły do ​​Związku Radzieckiego, po spotkaniu w Moskwie w 1959 roku w okresie zimnej wojny, kiedy ówczesny wiceprezydent Richard Nixon zaoferował filiżankę coli radzieckiemu premierowi Nikicie Chruszczowowi.

Według 2022, PepsiCo Inc. zatrudniał 20,000 XNUMX pracowników w Rosji i był to trzeci co do wielkości rynek firmy po Stanach Zjednoczonych i Meksyku. 24 zakłady firmy i trzy centra badawczo-rozwojowe w Rosji wytwarzały napoje bezalkoholowe, chipsy ziemniaczane, mleko, jogurty, sery, żywność dla niemowląt i preparaty dla niemowląt.

Najwyżsi urzędnicy firmy niemal codziennie dyskutowali o kryzysie geopolitycznym. Według osób zaznajomionych z tą sprawą niechętnie zamykali działania rosyjskie. Przywódcy chcieli postępować dobrze ze swoimi pracownikami i konsumentami i byli pod presją, by dołączyć do innych zachodnich firm podejmujących kroki w celu ukarania Rosji. Mieli również odpowiedzialność wobec akcjonariuszy.

Po południu 8 marca McDonald's poinformował, że zamyka swoje restauracje w Rosji. Wtedy Coca-Cola powiedziała, że ​​zawiesza tam swoją działalność. W ciągu pół godziny dyrektor generalny PepsiCo, Ramon Laguarta, wysłał notatkę do personelu. Powiedział im, że firma przestanie sprzedawać Pepsi i 7UP w Rosji, ale się nie wycofuje.

Za kulisami liderzy firmy badali kolejne działania, które może jeszcze podjąć. PepsiCo może obniżyć wartość swojego rosyjskiego biznesu do zera, modelowanie procesu stosowanego w swoich wenezuelskich operacjach w 2015 roku.

Dlaczego samowolnie niszczyć wartość dla akcjonariuszy? Ponieważ skorumpowane przez Fed rynki zignorowałyby odpisy, oto dlaczego.

Nieważne, że dziesiątki miliardów skumulowanych inwestycji zostałyby zniszczone przez sygnalizację cnoty Pepsi przez kierownictwo, jej przesyconych opcjami na akcje kierownictwa nie obchodziło to, ponieważ nie obchodziło to również utuczonego przez Fed rynku akcji.

Nie trzeba dodawać, że tak zwana prasa finansowa nie ma skrupułów, jeśli chodzi o kibicowanie za tego rodzaju destrukcyjne sygnalizowanie cnoty przez kierownictwo. Cytowany wyżej artykuł WSJ był wylewny w pochwałach dla firm działających z pobudek politycznych, a nie ekonomicznych:

Tym razem firmy były bardziej przygotowane. Pandemia dała przywódcom podręcznik postępowania w sytuacjach kryzysowych. Lata aktywności korporacyjnej w kwestiach takich jak zmiana klimatu i dyskryminacja rasowa przeszkolił ich, aby reagowali na szereg problemów. Inwazja zaskoczyła wielu, ale szybko zareagowali na potencjalnie śmiertelne zagrożenie dla ich pracowników i także zagrożenie dla reputacji ich firm.

Gdy 24 lutego prezydent Władimir Putin przypuścił atak i zaczęła narastać presja ze strony rządów i pracowników, a także eskalacja sankcji na Rosję, firmy poruszały się z niezwykłą szybkością i poczuciem zbiorowego działania. Rezultatem był udział korporacji w geopolityce, z niewielkim precedensem w ostatnim czasie.

Cóż, mają rację, ale nie mają pojęcia o niebezpieczeństwie. Mianowicie, że ani kapitalizm, ani demokracja nie mogą się rozwijać, gdy biznes staje się służebnym narzędziem państwa i naczyniem wyrażania politycznej mody i społecznego konformizmu.

Co więcej, pomysł, że te kapitulacyjne działania zostały podjęte przez C-suite w celu ochrony reputacji, jest zwykłym nonsensem. Nikt nie zamierzał przestać kupować chipsów ziemniaczanych Pepsi and Lay's, ponieważ firma macierzysta miała 50-letnią firmę w Rosji.

Rzeczywiście, czysta służalczość i hipokryzja członków kierownictwa sprzeciwia się łatwowierności. Na przykład dyrektor generalny Volkswagena zamknął swoje rosyjskie zakłady z praktycznego powodu braku części, ale mimo to wyjaśnił swoje działanie fałszywym ukłonem:

W ciągu kilku dni po inwazji pan Diess zamknął lub ograniczył produkcję w niektórych swoich największych fabrykach w Europie, ponieważ zakłady nie mogły uzyskać wiązek przewodów od dostawców z Ukrainy. Firma później zamknęła produkcję w swoich fabrykach samochodów w Rosji, powołując się na „wielkie przerażenie i szok” z powodu inwazji.

W ostatecznym rozrachunku ten rodzaj polityki korporacyjnej jest powodem, dla którego Fed zaczął szaleńczo drukować pieniądze i generować ogromne bańki spekulacyjne, jak nigdy dotąd w historii. Politycznie poprawni członkowie zarządu z listy Fortune 500, którzy powinni być na ścieżce wojennej przeciwko szalejącej deprecjacji monetarnej przez Fed, nie powiedzieli ani słowa o destrukcyjnej dygresji Fedu w szaleńcze drukowanie pieniędzy.

Faktem jest, że każdy, kto poświęca połowę uwagi, może zauważyć, że budynek Eccles był od lat ślepy na skutki destrukcyjnej polityki keynesowskiej – przynajmniej sięgając wstecz do tego żarłocznego ben Bernanke w przeddzień Wielkiego Kryzysu Finansowego:

Tak więc protokół Fed od Styczeń 2008 zacytował prezesa Bernanke, który zapewniał, że:

„Rezerwa Federalna nie przewiduje obecnie recesji”.

Zgadza się. Do oficjalnego datowania NBER (National Bureau of Economic Research) początek oficjalnej recesji był… Grudzień 2007!

Innymi słowy, jeśli Ben Bernanke nadal nie wiedział, że recesja trwała miesiąc po jej rozpoczęciu, dlaczego ktokolwiek miałby sądzić, że Fed ma pojęcie o stanie krajowej i światowej gospodarki ani o możliwościach i środkach zarządzania jej przebiegiem nawet w najbliższą przyszłość?

Recesja z 2008 roku nie była też zjawiskiem wyjątkowym. Poniższa tabela została sporządzona przez bystrego Lance'a Robertsa i jasno pokazuje, że prawdziwy (z uwzględnieniem inflacji) tempo wzrostu gospodarczego nawet w przededniu recesji nie zawsze daje sygnał co do tego, co dzieje się za zakrętem makroekonomicznym. Jak zauważył Roberts,

Każda z powyższych dat pokazuje tempo wzrostu gospodarki bezpośrednio przed nadejściem recesji. W powyższej tabeli można zauważyć, że w 7 z ostatnich 10 recesji wzrost realnego PKB wynosił 2% lub więcej. Innymi słowy, według mediów, nie było żadnych oznak recesji.

Ale w następnym miesiącu zaczął się jeden.

W odniesieniu do obecnego cyklu Roberts zauważył ponadto, że 2-miesięczna recesja w 2020 roku nigdy się tak naprawdę nie skończyła i że możemy być u progu nawrotu, pomimo fałszywego boomu stymulowanego przez Waszyngton w zeszłym roku, związany z pożyczkami drukowanymi i wydatkami w Waszyngtonie:

Chociaż NBER ogłosił recesję 2020 najkrótszą w historii, nie wyklucza to, że kolejna recesja nastąpi wcześniej niż później. Wszystkie ekscesy, które istniały przed ostatnią recesją, pogorszyły się od tego czasu.

Biorąc pod uwagę dynamikę recesji gospodarczej, będzie wymagać jedynie nieoczekiwanego, egzogenicznego wydarzenia, aby zepchnąć gospodarkę z powrotem w stan skurczu”.

A także taki, który zepchnie górny 1% i 10% w świat pełen bólu. To dlatego, że te ostatnie stanowią odpowiednio 85% aktywów finansowych i 75% majątku netto gospodarstw domowych.

Kiedy więc w końcu nadejdzie pęknięcie wielkiej bańki, zawodzenie i zgrzytanie zębami wśród zamożnych gospodarstw domowych — których rachunki maklerskie zostały dogłębnie utuczone przez skandaliczną inflację aktywów finansowych przez Fed — będą potworne.

Być może wtedy członkowie kierownictwa obudzą się ze swojej drzemiącej uległości.

A przynajmniej możemy mieć nadzieję.

Przeczytaj całą historię tutaj…