Po roku pracy Amazon, pracownicy Whole Foods krzyczą: „Chcą, żebyśmy byli robotami”. Ponieważ filozofia magazynu oparta na technokratach firmy Amazon jest narzucana na Whole Foods: mikrozarządzanie i intensywna presja na wydajność. ⁃ Edytor TN
Pracownicy Whole Foods martwią się, że Amazon, nowy właściciel sieci sklepów spożywczych, stara się zamienić ich w „roboty” i dąży do utworzenia związku zawodowego w celu ochrony swoich miejsc pracy.
Pracownicy „najzdrowszego sklepu spożywczego w Ameryce” twierdzą, że kierownictwo stara się redukować miejsca pracy i obniżać płace, zmieniając strukturę X-letniego sklepu spożywczego 38 na obraz Amazon.
„Nikt nie ufa Amazonowi, a kierownictwo wyższego szczebla obawia się, że Amazon posprząta dom, jeśli nie dojdzie do spadku sprzedaży” - powiedział jeden z założycieli społeczności Whole Worker w wywiadzie. Pracownicy niechętnie wypowiadają się w sprawie z obawy przed odwetem, a firma niedawno rozpoczęła działalność menedżerowie szkoleń walczyć z organizacją związkową.
„Wyciskają z robotników wszystko, co mogą. Amazon niewiele powiadamia, gdy wprowadzają zmiany. Kiedy wjechali do Amazonka Najlepsza zniżka, dawali sklepom tylko dziesięć do czternastu dni wypowiedzenia i nie mieli dodatkowej siły roboczej, aby poradzić sobie z dodatkową pracą.
Pracownicy Whole Foods w Stanach Zjednoczonych zaczynają organizować się zbiorowo, próbując odepchnąć zmiany wprowadzone w operacjach sieci supermarketów od czasu przejęcia firmy przez Amazon w sierpniu 2017.
We wrześniu 6 grupa pracowników wysłała list do sklepów Whole Foods w całym kraju, zwracając się do współpracowników, aby omówić obawy dotyczące tego, jak Amazon zmienił firmę w ramach społeczności Whole Worker.
Przytaczali „system od zamówienia do półki”, który rozpoczął się trzy lata temu i przyspieszył w ramach Amazonki, oraz masowe zwolnienia z niektórych stanowisk jako niektóre z głównych powodów, dla których pracownicy Whole Foods koordynują obecnie wysiłki w celu zjednoczenia.
Zamówienie na półkę system to ścisły zestaw procedur, których pracownicy muszą przestrzegać, które wykorzystują karty wyników aby określić konkretne sposoby przechowywania, wystawiania, kupowania przedmiotów na półkach sklepowych i magazynach.
„System OTS naprawdę jest zgodny z podstawowymi praktykami Amazon. Ma to na celu uczynienie wszystkich wymiennymi ”- powiedział pracownik Whole Foods z obszaru Nowej Anglii, zaangażowany w organizację pracy. „Chcą, abyśmy stali się robotami. Właśnie tam idą, chcą to skonfigurować, aby nie musieli płacić komuś 15 za godzinę, kto wie wszystko o jedzeniu, mogą zapłacić komuś 10 za godzinę za wykonanie tych drobnych zadań i zadań na czas.
Whole Foods ma historię rozpadu związków jeszcze przed przejęciem firmy przez Amazon.
W maju 2016, Whole Foods płatny Kulture Consulting, firma konsultingowa ds. niszczenia związków, ponad X $ 100,000 dni przed wyborami związkowymi do centrum dystrybucji w Pompano Beach na Florydzie.
W 2017, Krajowa Rada Stosunków Pracy orzekł, przeciwko Whole Foods za taktykę niszczenia związków, ponieważ zmienili podręcznik pracownika, aby zakazać rejestrowania wszystkich czynności związanych z pracą bez zgody kierownictwa, naruszenia praw do rokowań zbiorowych i prawa pracy.
„Chcemy powrotu do miejsca, w którym byliśmy kilka lat temu”, dodał pracownik Whole Foods z Nowej Anglii. „Zespoły sklepowe kiedyś zarabiały więcej. Mieliśmy znacznie lepsze wynagrodzenie i więcej zarabialiśmy na naszych wypłatach niż zarabialiśmy na naszej stawce godzinowej, kiedy firma odnosiła sukcesy, kiedy nie było to samo kanibalizacją, kiedy wszyscy mieli narzędzia do wykonywania swojej pracy. ”
Pracownik wyjaśnił, że w ramach Amazon oczekuje się, że pracownicy Whole Foods będą robić więcej przy ograniczonym budżecie pracy i często wykonują obowiązki powyżej swojej rangi bez odpowiedniego wynagrodzenia. Ponadto budżet wydatków inwestycyjnych w jego regionie został zamrożony. „Właśnie kupiła nas druga bilionowa firma na świecie i nie mamy pieniędzy na wymianę urządzeń chłodniczych.” Amazon niedawno podążył za Apple, aby stać się drugą firmą o wartości ponad 1tn.
Inny pracownik Whole Foods z siedzibą w Nowej Anglii powiedział Guardianowi, że pomimo drastycznych różnic w ruchu i sprzedaży w sklepach między sierpniem, kiedy klienci są na wakacjach, a wrześniem, kiedy dzieci wracają do szkoły, jego budżet roboczy wzrósł tylko o 300, pomimo przewidywanego wzrost dziennej sprzedaży o 100,000 $. „Pozostaje nam próba wymyślenia, jak zrobić niemożliwe na zmiany, gdy nie ma wystarczającej liczby osób do pracy” - powiedział pracownik. „To nie jest to samo miejsce, w którym był rok temu.”
wpDiscuz