Światowe Forum Ekonomiczne: instytucja odpowiedzialna za „wielki reset”

W ostatnim artykule Krótko przeanalizowałem szereg postępów dokonanych przez globalnych planistów przed ogłoszeniem przez Światowe Forum Ekonomiczne w czerwcu nowej inicjatywy o nazwie „Wielki reset„. Podsumowując, Agenda Narodów Zjednoczonych do roku 2030, Porozumienie klimatyczne z Paryża, Czwarta rewolucja przemysłowa i Bank for International Settlement 'Innowacja BIS 2025„oferują wgląd w to, jak elity chcą zmienić życie każdego mężczyzny, kobiety i dziecka na drugą stronę w ciągu następnej dekady.

Szczegóły 'Wielki reset„przyszło, gdy narody zaczęły ponownie otwierać swoje gospodarki po globalnym zablokowaniu. Stopień, w jakim Covid-19 zdominował każdy aspekt istnienia - głównie z powodu skruszonych relacji w mediach - zachęcił ludzi do skupienia się wyłącznie na tym, jak będzie wyglądało życie po wirusie. Dla wielu to, co było wcześniej, wydaje się nieistotne. To nic innego.

Na przykład trzy miesiące przed objęciem Covid-19 globalnego pandemii -zdarzenie 201„- odbyło się w Nowym Jorku, które symulowało wybuch koronawirusa pochodzącego z Brazylii. Scenariusz skupił się na nowym wirusie odzwierzęcym, który „przenoszone z nietoperzy na świnie na ludzi, którzy ostatecznie stają się skutecznie przenoszeni z człowieka na człowieka, co prowadzi do ciężkiej pandemii. ” Choć początkowo niektórym krajom udało się opanować epidemię, ostatecznie rozprzestrzeniła się i „ostatecznie żaden kraj nie może utrzymać kontroli".

Kulminacją symulacji było osiemnaście miesięcy, w wyniku których zginęło 65 milionów ludzi, co miało poważne konsekwencje gospodarcze i społeczne. Ale to nie koniec. Jak wyjaśniono w scenariuszu „pandemia będzie trwała w pewnym stopniu, dopóki nie będzie skutecznej szczepionki lub dopóki nie zostanie narażona 80–90% światowej populacji. Od tego momentu jest to prawdopodobnie endemiczna choroba wieku dziecięcego".

Wydarzenie 201 wykorzystało to ćwiczenie jako okazję do ostrzeżenia, że ​​„kolejna poważna pandemia nie tylko spowoduje wielką chorobę i utratę życia, ale może również spowodować poważne kaskadowe konsekwencje gospodarcze i społeczne, które mogą znacznie przyczynić się do globalnego wpływu i cierpienia".

Ta pandemia przybrała kształt Covid-19, zaledwie kilka tygodni po zakończeniu Eventu 201.

Analizując skład Eventu 201, okazało się, że trzema instytucjami na czele symulacji były Światowe Forum Ekonomiczne, Centrum Bezpieczeństwa Zdrowia Johns Hopkins oraz Fundacja Billa i Melindy Gatesów.

Poprzez WEF „Wielki resetzostał wydany w odpowiedzi na to, co powiedziała grupa w odpowiedzi na Covid-19. Johns Hopkins stał się źródłem wielu globalnych infekcji i zgonów dzięki ich nowo powstałemu „Centrum zasobów koronawirusa„. A potem masz Fundacja Billa i Melindy Gatesów który był siłą napędową wysiłków na rzecz znalezienia i rozpowszechnienia szczepień na całym świecie.

Wydarzenie 201 składało się z piętnastu ”gracze„które reprezentowały między innymi linie lotnicze i korporacje medyczne. Spośród tych piętnastu sześciu to bezpośredni partnerzy Światowego Forum Ekonomicznego. Jednym z nich jest Fundacja Billa i Melindy Gatesów, a pięć pozostałych to Marriott International (hotelarstwo), Henry Schein (dystrybucja medyczna), Edelman (komunikacja), NBCUniversal Media i Johnson & Johnson.

Dla jasności organizacje te nie działają na tym samym poziomie w ramach WEF. Na przykład Fundacja Billa i Melindy Gatesów oraz Johnson i Johnson to „Partnerzy strategiczni”, najwyższy etap dla uczestnika. Tylko 100 globalnych firm to partnerzy strategiczni. Aby zakwalifikować się na zaproszenie, wszyscy muszą mieć „dostosowanie do wartości forum„. Nie tylko to, ale partnerzy strategicznikształtować przyszłość poprzez duży wkład w opracowywanie i wdrażanie projektów forum oraz wspieranie dialogu publiczno-prywatnego".

Pod partnerami strategicznymi znajdują się „Partnerzy strategiczni”, do której kategorii należy NBCUniversal Media. Partnerami strategicznymi partnerów są jedne z największych firm na świecie, które są „aktywnie uczestniczy w kształtowaniu przyszłości branż, regionów i problemów systemowych„. Według WEF współpracownicy wierzą również w „globalne obywatelstwo korporacyjne".

Następnie przyjdź „Partnerzy„które obejmują Marriott International, Henry Schein i Edelman. Partnerzy są określani przez WEF jako „firmy światowej klasy„którzy posiadają”duże zainteresowanie opracowywaniem systemowych rozwiązań kluczowych wyzwań".

Wreszcie są „Partnerzy stowarzyszeni„. Podczas gdy uczestniczą w „społeczności forumi miećduże zainteresowanie podejmowaniem wyzwań mających wpływ na operacje i całe społeczeństwo”, żaden nie był obecny na Wydarzeniu 201.

Każda ważna branża na świecie, czy to bankowość, rolnictwo, opieka zdrowotna, media, handel detaliczny, podróże i turystyka, jest bezpośrednio związana ze Światowym Forum Ekonomicznym poprzez członkostwo w korporacjach.

Oczywiste jest, że im głębsze powiązania korporacji z WEF, tym większa zdolność do „kształt„program grupy. Co prowadzi nas do tego, co nazywają WEF Platforma analizy strategicznej - mechanizm, który łączy wszystkie interesy, na których koncentruje się WEF.

Opisują platformę jako „dynamiczny system inteligencji kontekstowej, który umożliwia użytkownikom śledzenie relacji i współzależności między problemami, wspierając bardziej świadome podejmowanie decyzji".

Jeśli chodzi o to, dlaczego WEF opracowała strategiczną inteligencję, mówią, że „pomóc Tobie (firmom) zrozumieć globalne siły w grze i podejmować bardziej świadome decyzje".

Rozwój platformy jest zawsze aktualnym celem. WEF zawsze szuka nowych członków, którzy staną się częścią wywiadu strategicznego, dołączając do „Społeczność nowych mistrzów„. Ale pozwolą nowej organizacji na pokładzie tylko wtedy, gdy „dostosować się do wartości i aspiracji Światowego Forum Ekonomicznego w ogóle„. 12 miesięcy ”Nowe członkostwo w Champions„kosztuje 24,000 XNUMX €.

Argumentując za istotnością analizy strategicznej, WEF pyta:

Jak możesz rozszyfrować potencjalny wpływ gwałtownie rozwijających się zmian, gdy zaleje Cię informacja - niektóre wprowadzają w błąd lub są niewiarygodne? Jak nieustannie dostosowujesz swoją wizję i strategię do szybko zmieniającego się globalnego kontekstu?

Innymi słowy, inteligencja strategiczna jest zarówno antidotum na „fałszywe wiadomości”oraz zgromadzenie korporacji, które mają być światowymi pionierami w szybko zmieniającym się otoczeniu politycznym i technologicznym. Taki obraz przynajmniej starają się przekazać.

Większe zaangażowanie ze strony globalnych instytucji możemy uzyskać dzięki Strategic Intelligence. Platforma to „współpracował z wiodącymi ekspertami tematycznymi ze środowisk akademickich, think tanków i organizacji międzynarodowych".

"Współkuratorzy„są chyba najważniejszym aspektem do rozważenia w tym miejscu, ponieważ mają zdolność do”dzielą się swoją wiedzą z rozległą siecią członków, partnerów i wyborców forum, a także z rosnącą publicznością".

Można zatem założyć, że kiedy współkuratorzy przemawiają, członkowie i partnerzy Światowego Forum Ekonomicznego słuchają. Częściowo w ten sposób kształtuje się agenda WEF.

Kim są współkuratorzy? Obecnie obejmują one uniwersytet Harvard, Massachusetts Institute of Technology, Imperial College London, Oxford University, Yale oraz Europejską Radę ds. Stosunków Zagranicznych.

To Massachusetts Institute of Technology opublikował w marcu artykuł zatytułowany:Nie wracamy do normalności”, podobnie jak blokady Covid-19 były wdrażane na całym świecie. Powołując się na raport kolegi-kuratora Imperial College London, który poparł nałożenie ostrzejszych środków dystansowania społecznego, jeśli liczba hospitalizacji zacznie gwałtownie rosnąć, MIT ogłosił, że „dystans społeczny pozostanie na dłużej niż kilka tygodni. Będzie podnosić nasz styl życia, pod pewnymi względami na zawsze".

Oprócz współkuratorów istnieją tak zwane „Partnerzy treści„według WEF są”wzmocnione przez analizę maszynową ponad 1,000 artykułów dziennie od starannie wybranych globalnych think tanków, instytutów badawczych i wydawców".

Partnerzy merytoryczni to uniwersytet Harvard, uniwersytet Cambridge, Rand Corporation, Chatham House (znany również jako Royal Institute of International Affairs), Europejska Rada Stosunków Zagranicznych i Brookings Institute.

Mówiąc o szczegółach, struktura Struktury Strategicznej Inteligencji oznacza, że ​​im wyższa pozycja w folderze korporacyjnym, tym więcej „Platformy„możesz być częścią. Podczas gdy partnerzy strategiczni muszą należeć do co najmniej pięciu platform, partnerzy stowarzyszeni mają dostęp tylko do jednej wybranej platformy.

Oto lista niektórych platform obsługiwanych przez Światowe Forum Ekonomiczne:

• Platforma działania COVID

• Kształtowanie przyszłości zarządzania technologią: technologie Blockchain i Distributed Ledger
• Kształtowanie przyszłości nowej gospodarki i społeczeństwa
• Kształtowanie przyszłości konsumpcji
• Kształtowanie przyszłości gospodarki cyfrowej i tworzenie nowej wartości
• Kształtowanie przyszłości systemów finansowych i walutowych
• Kształtowanie przyszłości zarządzania technologią: sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe
• Kształtowanie przyszłości handlu i globalnej współzależności gospodarczej
• Kształtowanie przyszłości miast, infrastruktury i usług miejskich
• Kształtowanie przyszłości energii i materiałów

• Kształtowanie przyszłości mediów, rozrywki i kultury

Jak zobaczymy w kolejnym artykule:Wielki reset„składa się z ponad 50 obszarów zainteresowania, które składają się z obu”Problemy globalne' i 'Branże”, które z kolei są częścią platformy analizy strategicznej WEF.

Członkostwo korporacyjne jest niezbędne, aby Światowe Forum Ekonomiczne rozłożyło swoje wpływy, ale ostatecznie każdy członek jest zgodny z porządkiem obrad, celami, projektami i wartościami WEF. Te mają pierwszeństwo przed wszystkimi innymi.

Równolegle z WEF działa Rada Powiernicza organizacji. Trzy z nich to obecna dyrektor zarządzająca MFW, Kristalina Georgieva, prezes Europejskiego Banku Centralnego Christine Lagarde i były prezes Banku Anglii Mark Carney. Komisja Trójstronna jest również reprezentowana wśród powierników za pośrednictwem Larry'ego Finka i Davida Rubensteina.

Aby dodać kontekst historyczny do WEF, grupa sięga 1971 roku, kiedy to została założona jako Europejskie Forum Zarządzania. W czasie, gdy szalał konflikt w Wietnamie, narastały ruchy protestów społecznych, a Stany Zjednoczone miały wkrótce zrezygnować ze standardu złota. Do 1973 r., Kiedy upadł system Bretton Woods po II wojnie światowej i powstała Trójstronna Komisja, Forum rozszerzyło swoje zainteresowanie poza zwykłe zarządzanie o kwestie gospodarcze i społeczne. Odtąd liderzy polityczni z całego świata zaczęli otrzymywać zaproszenia na coroczne spotkanie instytucji w Davos.

Światowe Forum Ekonomiczne jest dziś klasyfikowane jako „Międzynarodowa Organizacja Współpracy Publiczno-Prywatnej”i jest jedyną globalną instytucją uznaną za taką. W tym charakterze forum „angażuje czołowych przywódców politycznych, biznesowych, kulturalnych i innych w celu kształtowania globalnych, regionalnych i branżowych programów".

Podobnie jak Bank Rozrachunków Międzynarodowych działa jako forum skupiające banki centralne pod jednym parasolem, WEF odgrywa tę samą rolę, łącząc biznes, rząd i społeczeństwo obywatelskie.

WEF deklaruje się jako „katalizator globalnych inicjatyw„, co jest prawidłowe, biorąc pod uwagę”Wielki reset„porządek obrad pochodzi z poziomu WEF. I to są inicjatywy takie jak „Wielki reset„i”Czwarta rewolucja przemysłowa„które według WEF są wyróżnione przez”die,en aktywny udział przedstawicieli rządu, biznesu i społeczeństwa obywatelskiego".

Narracja czwartej rewolucji przemysłowej (4IR) była opracowany ze Światowego Forum Ekonomicznego w 2016 r. WEF z przekonaniem zapewniło, że z powodu 4IR ​​„w ciągu następnej dekady będziemy świadkami zmian, które przebijają globalną gospodarkę z niespotykaną szybkością, skalą i siłą. Przekształcą całe systemy produkcji, dystrybucji i konsumpcji".

Nie tylko to, ale świat jest na granicy świadectwa ”więcej zmian technologicznych w ciągu następnej dekady niż w ciągu ostatnich 50 lat".

Grupa planuje teraz użyć „Wielki reset”jako motyw przewodni corocznego spotkania w 2021 r. w Davos jako narzędzie realizacji programu 4IR. 4IR jest sprzedawany jako rewolucja technologiczna, w której postęp we wszystkich dziedzinach naukinie pozostawi żadnego aspektu globalnego społeczeństwa nietkniętego".

I podobnie jak ich globalni partnerzy, tacy jak BIS i Komisja Trójstronna, WEF stopniowo pielęgnują swój program i starają się utrzymać koncentrację na perspektywie długoterminowej, a nie „sytuacje kryzysowe dnia'. Według ich własnych słówSukces mierzy się nie tylko pod względem natychmiastowych rezultatów - rozumiemy, że prawdziwy postęp wymaga czasu i trwałego zaangażowania".

W następnym artykule przyjrzymy się szczegółom „Wielki reset„Program, a także to, co globalni planiści starają się osiągnąć w Covid-19.

Przeczytaj całą historię tutaj…